面对煤炭市场进入平稳期、国民经济进入新常态的外部环境，同煤集团云冈矿以集团公司23项“双控”措施为指导，按照“项目具体、责任清晰、任务细化、限期完成”的要求，不断加大控成本力度，全员行动，强化经营管理，谋求健康发展。

    该矿全面推行精细化预算管理，根据实际生产情况建立、健全内部管理机制，成立了以矿长为核心，财务科为主体的预算管理领导组，在预测和决策的基础上，采取增量预算和零基预算结合的方法，实行“归口分级”编制原则。各职能部门及指标承包单位依照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的工作程序，提供业务预算指标，由财务科结合集团公司相关规定进行初步测算，召集各预算单位进行研究与审核。修订后的财务预算层层分解逐级下达，将具体指标细化、量化到各个环节、责任人、岗位中，形成全方位全过程的财务预算执行责任体系，确保预算目标的实现。

 

    该矿严格贯彻集团公司“以质创效，以质取胜”的战略方针，抓煤质，保市场，树立优质煤品牌形象，创造良好经济效益。煤质分管领导依据市场发展趋势，调整煤炭产品品种结构规划，推广提升煤质的采掘工艺，制定煤质考核办法、奖惩标准。全矿生产盘区通过井下筛分沉浮试验、合理配采、降低洗耗、原煤按时按量采制化防止灰分超标等方式，从源头抓煤质。回采和掘进过程中必须制定统一的煤质管理牌板，严格执行停机停水，杜绝洗巷水、巷道积水、地下涌出水混入煤流。煤质科将杂物检查和大矸管理纳入日常检查考核体系，确保煤炭质量稳步提高。

 

    该矿时刻秉持“过紧日子”的思想，把经营管理工作作为当务之急、重中之重，着眼于细节，杜绝浪费，千方百计降低相关费用。该矿先后下发《云冈矿井下材料浪费处罚办法》和《云冈矿井下设备配件丢失浪费管理考核办法》，从设备配件采购、发放、入井、出井几个方面入手，进一步加强井下设备配件的动态管理，防止设备配件闲置和乱堆乱放造成的丢失浪费，达到降本增效的目的。安监站不定期组织现场抽查，一旦发现浪费现象，立即按定价规定对责任单位和人员进行处罚，并将处罚结果上报企划科考核办。同时加大设备自制自修比例，提高修复质量，双管齐下，严控成本。

本网通讯员：刘 畅

编 辑：肖平