2016年，在中煤大屯公司“十三五”良好开局的绚丽篇章中，姚桥煤矿再展浓墨重彩的新画卷。一年来，面对市场起伏不定，任务紧、断层多、落差大，复用设备维修量大等重重困难，姚桥人奋力攻坚、砥砺勇进，在安全、生产、经营、党建、和谐、稳定等各条战线捷报频传，以各项工作满堂红的佳绩，尽显了全矿干群的忠诚与担当。

         严治“三违”和隐患 安全实现为“零”目标

 

    “我违章逮网，给安全带来了隐患，这是对自己和家庭不负责任的表现，请大家吸取我的教训，千万不要违章作业。”这是采煤队职工小李在班前会向职工们检讨的画面。一次不经意的违章，也未造成任何后果，却要在班前会巡回检讨，自己被考核300元，其他工友被连责考核600元。这次经历不仅让小李后悔莫及，也在全矿引起较大反响。“把违章和隐患当事故对待，把小事故当大事故对待，把别人的事故当自己的事故对待，把昨天的事故当今天的事故对待。”这是2016年姚桥矿严治“三违”和隐患的一个缩影。矿党政工团齐抓共管，形成了严守安全的立体防线。在安全教育上，从案例教育、算帐教育、安全宣讲、“风险识别警示片”观看等日常教育到“党管安全月”、“行为规范月”等阶段性教育活动，形式多样，潜移默化。在安全管理上，从“四级隐患排查”，到挂牌督办、包队盯守；从干部安全积分考核、反“三违”小分队动态巡查，到每月两次采掘、两次辅助和一次地面的安全大检查，全覆盖、零容忍、常态化、重实效、全专业和谁检查、谁签字、谁负责，不再仅仅是写在纸上，更是落实在每个施工现场。2016年，开展安全大检查47次，查处安全隐患3154条；查处“三违”316人次，各类安全罚款12.4万元，为实现安全为“零”目标奠定了坚实基础。

 

        狠抓“两个利用好” 生产效率不断提高

 

     2016年，面对三个采煤工作面过6条大断层，最大落差达10米，均要打眼放炮，并且过火成岩、大角度俯采等困难条件，如何打好“十三五”开局的主动仗？姚桥矿提出了 “两个利用好”的新理念，使生产效率再创新高。“两个利用好”即：利用好生产时间，利用好人力资源。矿长孙凯给我们算了一笔帐：采煤二队10月份遇到火成岩影响，全面上网且要打眼放炮，但仍然取得了月产18万吨的好成绩，关键就是他们把打眼爆破的工作安排在了交接班时间，每天要比正常工作时间多5个小时；采煤三队在拆除上出口支架、前后部溜子溜槽时，提前安排人员下井，利用夜班与早班交接班时间，不仅早班完成了拆除任务，而且还出了1000吨煤，这在以前是不可想象的。“两个利用好”强调统筹协调、一次做好，要求各个区队、各个科室，在安排工作时，既要考虑对自己的影响，又要考虑对别人、对系统的影响，能平行作业的一定要平行作业，能利用节假日、交接班时间来完成的一些辅助工作，一定要充分利用好，尽最大努力减少对生产时间的影响，使时间利用最大化。“两个利用好”强调进一步降低事故率，各区队、各系统在预防性检修上各亮绝招，全年生产事故率再创新低。

 

         强化创新驱动 降本增效再创佳绩

 

    近几年煤炭“寒冬”的历练，煤炭企业在降本增效上下足了功夫，如何在成本管理的广度和深度上再挖潜力？2016年，姚桥矿强化创新驱动，降本增效再创佳绩，吨煤成本、利润、煤质等经营指标均创出近几年最好水平。强化管理创新。修订了材料消耗定额，实行指标分解、定量控制、定额考核。加大修旧利废，8519放水巷用2000多块旧水泥轨枕代替半原木打木垛，用140根报废的24KG轨道代替矿工钢做木垛之间的横梁，仅此一个地点可为矿节约材料费约12万元。强化防灭火预测预报，保证了7271——公司第一个超长跨大巷复杂条件工作面的安全回采。强化工艺创新。在保障安全可靠的前提下，合理调整巷道的支护方式，将支护方式由0.8米排距改为1米排距，顶部支护由每排一根梯型钢带、两片大网片改为每排一片增加两根钢筋的连体网片，由此每米材料可少投入近400元。强化技术创新。推进除尘风机使用，使矿防尘管理再上新台阶。创新7271工作面机头简易端头支架的设计，使出口支护方式更加安全、方便。创新-400井筒主排水管路清洗施工，首次使用管道机器人在线清理装置，实现了全景视频跟踪，全过程监控，极大提高了清理效率和效果。2016年矿被评为公司“双创”暨科技创新先进单位，在公司科技进步奖和“五小”科技评比中也取得了较好的成绩。

 

         发挥核心作用 党建工作亮点纷呈

 

    8月27日，在姚桥矿五楼会议室里，矿党委组织的“党支部书记的一天”履责信息反馈座谈讨论活动正在进行。“井下有事更注意及时和队长沟通了！”，“能促使自己对每天的工作做更细致的思考了！”，“对第二天的工作安排更有计划性了！”矿党委书记倪宝新认真听着基层党支部书记的体会和感受并进行点评。“十三五”开局之年，面对国家供给侧改革深入推进和煤炭市场的严峻形势，如何把干部职工的思想行动统一到中煤和公司党政的决策部署上来？姚桥煤矿党委以“两学一做”学习教育为动力，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，突出“安全保障、党风廉政、凝心聚力、和谐稳定”四项重点工作精准发力，为全年各项工作的顺利推进提供了有力保证。围绕“把基层党支部建设成为团结职工的核心、安全生产的基石、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”这一目标，开展“星级党支部、无“三违”区队创建”和“党支部书记的一天”履责信息反馈活动，组织“企业转型发展，我们怎么办？”大宣讲38场，开展“把危险说出来”活动，有190多个案例在班前宣讲。开展作风执纪检查14次，强化干部作风建设。充分发挥工团作用，取得技术改造和“五小”科技创新成果80余项，产生效益300余万元。开展青岗“三点行动”81次，排查安全隐患573条。关心职工生活，为单宿楼配置了洗衣机，解决了单身职工洗衣难的问题。为无“三违”职工送“安全生日蛋糕”3000余份。开展扶贫帮困，帮扶困难职工400多人次。2016年，矿党委获得徐州市“先进党委”、江苏省“五四红旗团委”、公司“职工技能竞赛团体第一名”等多项荣誉。

本网通讯员：顾志勇

编 辑：肖平