【本网讯】冀中能源张矿集团宣东矿以“瘦身强体、脱困发展”为主线，着力解决好四个问题，全力打好四大攻坚战，突出抓好五项重点工作，紧抓重点难点，夯实安全根基，助推企业转型发展。

    该矿强化安全主体责任，坚持“安全五问、五级排查、两级确认、逐级报告”制度、矿领导包区队和“六定六必须”沿线负责制，建立完善风险预控、隐患排查治理、质量标准化“三位一体”安全防控体系，严抓班组和岗位开工前安全确认和菜单式交接班，严格落实双“四位一体”综合防突措施，不断完善瓦斯治理路线和措施，采取防、堵、疏、排、截”五项水害防治措施，对现场存在的重大隐患进行专盯、专管，消除隐患。加强安全生产基础工作，重新修订安全质量标准化管理办法，加强安全责任追究与激励考核机制建设，认真开展安全应急救援演练预，提高职工重大灾害防范意识和应急处置能力。

 

    该矿瞄准制约生产重点难点问题，明确牵头领导、组织机构，排定落实计划跟踪督办，加快305采面改造力度，细化305采面铺网上绳、设备搬家、切眼掘进施工措施和安全措施，先掘后扩，做好撤面、安装、运输等环节管理，全力打赢305采面改造攻坚战。加强顶板管理，优化端头支护和超前支护，实时掌控采面生产变化情况，并根据现场生产状况，制定切实可行的专项措施，提高回采进度和回采率。进一步优化劳动组织，完善延米工资考核办法，加强重点区队建设，突出抓好218工作面准备和-230大巷维修维护，改变施工工艺、作业形式，东二采区底板巷要建平巷矸石缓冲仓，大力推行综掘作业线和锚注一体化，确保大小采区正常衔接和争创高产高效。

 

    在经营管理上，该矿在落实“稳省挣改创”五项硬措施上持续发力，积极推行“445”成本目标管理，明确矿、区队、班组的责任主体和控制主体，利用全面预算管控手段实行刚性约束，严格资金使用审批制度，每月将月度材料费用指标分解到专业领导，分专业、分地区与吨煤、延米进尺和月度生产任务完成情况进行无缝对接，严格执行“交旧领新”制度，杜绝材料浪费和无效投入。推行“峰、谷、平”生产模式，在尖峰段安排停机检修，充分利用峰谷分时电价政策，统筹安排生产工作，降低电费支出。同时，不断加强煤炭生产过程管控，千方百计提高出块率，严格执行分时、分运、分储、分装，并加强地面筛选和分拣加工，不断深挖降本增效潜力，确保稳健运营。

本网特约记者：杨景瑞 通讯员：何 延

编 辑：肖平