【本网讯】近期，安徽淮北矿业芦岭矿通风区团支部召开青工班队长管理经验交流会，全区青年班队长参加了此次会议。会上，青年班队长们各抒己见、畅所欲言。大家相互沟通交流，积极对标找差，共享经验做法，明确整改方向，逐步改进提高，推行“三位一体”工作法，促进青年班队长综合管理能力提升。

    重培训，钻业务。全区青年班队长要牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”理念，坚持培训“三加强”，重点加强通防专业技能培训，重点加强班组管理能力培训，重点加强班组青工安全素质培训。要积极团结带领班组职工，盯住新装备、新技术、新工艺，钻研业务技能，攻克复杂难题，破解通风系统管理、火灾防控管理、局部瓦斯管理、放炮管理、监测监控系统管理等制约通防安全生产的瓶颈问题。

 

    树标杆，做表率。全区青年班队长要以身作则、率先垂范，努力做到“七带头”，带头学习通防专业技能，带头规范操作行为，带头深入采掘施工特殊地段，带头盯住现场管理薄弱环节，带头深化通风安全质量标准化创建，带头执行集团公司及矿“一通三防”管理规定，带头查“三位”、反“三违”、治“三违”，争做通防安全管理“排头兵”，争做落实“两规范”管理的“先行者”，争做专业技能人才的“新标杆”。

 

    分配明，增团结。全区青年班队长要规范班组管理，严格执行市场化工资分配制度，科学任务安排，合理人员组织，严防分配不公、分配不均、分配不明问题，接受职工监督，促进管理规范。要注重加强班组团结协作能力培养，做到“三个善于”，善于向班组内部经验丰富、现场能力强的老职工学习请教，善于对班组内部经验浅、能力浅、安全意识浅的青年职工多给予帮助指导，善于团结班组所有职工。通过真诚沟通交流，精心细致工作，班组职工团结一条心、拧成一股绳，引领班组职工克难奋进，以实际行动推动区队班组建设工作再上新台阶。

本网通讯员：昌 涛

编 辑：肖平