【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿始终把安全工作作为当前一切工作的重中之重，以“三个加强”, 突出重点，强化措施落实，确保实现首季安全生产开门红。

    加强现场管理。该矿要求各级管理人员严格按照平安一季度活动及领导干部包队盯守要求，沉下身子查隐患、找不足、堵漏洞，解决生产难题。重点做好采掘工作面安全措施监督落实，加强综采工作面安全措施落实和顶板管理，认真落实近煤壁作业要格执行护顶护帮的措施，强化工作面顶板管理，控制好层位，及时调整工作面采高，确保煤质达标。加强机电设备管理，开展好“提高设备开机率，降低设备故障率”活动，严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，保证检修时间，提高检修质量，实现装备保安；加大运输提升、大件捆绑等方面现场监督检查，对运输巷道、运输系统设备设施、监测监控系统等重点环节的安全管理，针对薄弱环节，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，完善“一通三防”和井下应急救援设施，确保系统设置齐全、运行可靠，为安全生产提供保障。

 

    加强质量标准化建设。该矿以安全促进生产为出发点，不断加强矿井安全质量标准化建设。面对生产条件差、任务重等困难，近两年来，该矿科学调整生产组织，充分发挥跟班队长、班长的现场管理作用，抓好现场管理人员责任落实量化考核，始终坚持正规循环作业，杜绝加班延点、疲劳战术、突击生产等现象，为安全生产创造良好的环境。同时，高度重视零星工程和非常规性工作的安全管理，严格要做到“一工程一措施一风险一预控”。制定完善质量标准化考核办法，加大安全质量标准化日常检查的力度和密度，对质量标准化重点项目完成情况逐月考核验收，对存在的问题调度会通报批评、限期整改，落实责任人，对不及时整改的单位和个人进行处罚。结合质量标准化动态达标，制定完善对标管理办法，开展“精品工程”创建活动，强化采掘工作面工程质量的动态监督检查，做到工程质量上尺、上线，促进质量标准化动态达标和全面达标。

 

    加强干部作风转变。该矿严格要求各级干部牢固树立“不安全、不生产”的思想，对安全风险大的单位及施工地点进行重点关注。完善安全包保制度，实行安全包保联责考核，各级管理干部定期深入包保单位参加班前会、开展安全检查，带班、跟班和值班重点向偏远地区等薄弱环节、现场条件变化的头面等重要地点等特殊时段倾斜。加强现场监督力度，重点对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输、冲击地压等专业，以及有危险性的检修工作或处理有危险性的应急工作一律实行安全重点盯防。严格执行挂红黄牌和重点隐患督办制度，凡因隐患排查不认真、整治不彻底、督办不到位，对单位负责人严格执行问责机制，确保实现全年安全生产目标。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平