【本网讯】2017年1月19日，古叙煤田公司隆重召开2017年度工作会。党委书记、董事长许开华作了《凝聚共识主动担当突出优势保障有力充分发挥党组织领导核心和政治核心作用》的报告、总经理谭友定作了《夯基础补欠账强管理控风险努力推动公司扭亏脱困和转型升级发展》的报告、常务副总经理冉隆明作了《履职尽责从严治党强化监督为公司持续生存和科学发展提供坚强保障》的报告，报告全面总结了2016年古叙煤田公司工作，分析了面临的形势，部署了2017年重点任务，要求全公司干部职工紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，解放思想，敢于担当，攻坚克难，打一场扭亏脱困攻坚之战。

    2016年，面对严峻的形势，古叙煤田公司按照公司第二次党代会提出的一二三工作思路，以“两学一做为抓手”，坚持改革图存，科学谋划，强力推进三项制度为重点的改革改制，全年全公司改革减员801人，保持了安全、生产、经营形势和员工队伍的基本稳定；坚持强化重点工程管理为突破口，精心推进，观文煤矿建设项目、综合楼项目、石屏一矿近距离煤层群下保护层开采瓦斯治理示范工程等一批重点工程项目标竣工投用；坚持推进科技创新，一批科技成果得到成功推广应用，为加快解放层的开采和缓解矿井采掘接替紧张状况打下了坚实的基础；坚持履行社会责任，鲁班山南矿产能退出平稳有序，矿井人员分流安置工作基本完成，矿区企业文化建设持续发展，初步形成了安全目标愿景、安全制度执行、安全意识培养、安全行为养成、安全氛围营造等具有煤矿特色的企业安全文化体系。

 

    古叙煤田公司将2017年作为扭亏脱困攻坚之年，2017年，古叙煤田公司将继续按照“苦练内攻求生存、改革脱困谋发展”的总基调，不断深化“两学一做”学习教育，紧盯公司第二次党代会提出的“一二三”工作思路，坚守安全生产红线和底线意识，加大掘进及治灾投入，继续推进精细化管理和降本提效，强化制度文化和执行力建设，严格考核逗硬奖惩，激发公司内生活力。在具体要求上，在安全上杜绝较大及以上人身事故，杜绝瓦斯燃烧、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、发火封闭工作面等较大及以上涉险事故；生产原煤223.4万吨，掘进进尺34000米，抽采瓦斯8000万立方，瓦斯发电量12300万度；经营目标实现盈亏持平。

 

    党委书记、董事长许开华作了重要讲话，他指出，2016年是古叙煤田公司重要的转折之年，注定要在公司发展历史上落下浓墨重彩的一笔。一年来，全体人员负重前行，直面挑战，上下一心、艰苦奋争，同心同德、众志成城，经受住了巨大挑战，守住了阵地、保存了队伍、止住了流血，看见了胜利的曙光。具体来讲，石屏、北矿稳住了阵脚，逐渐向好；宏达继续保持盈利，生产组织经验值得学习；观文煤矿、公司综合楼两个项目建成投产投用，形成了自我造血功能，不再消耗公司现金；南矿有序平稳退出，消除了现金流血点，掩护了公司整体脱困。如果用一句话来概括，那就是：最严重的困难时期已经成为过去，未来可期。

 

    在工作会上，公司党政还与基层单位分别签订定了《经营目标责任书》、《综治维稳责任书》、《党风廉洁责任书》。

本网通讯员：胡登杰

编 辑：肖平