【本网讯】同煤集团塔山煤矿机电系统牢固树立“服务、保障、监督”的机电管理“三大法宝”，提前将今年各项工作进行分解和倒排工期，有条不紊扎实推进，确保各项工作落到实处。

     一是转变工作观念，积极服务区队。塔山煤矿机电管理部门通过定期召开队组见面会、座谈会等形式，及时掌握当前需协调解决的机电问题,并当场进行答复；同时在机电现场检查中，将以往单一的发现隐患进行考核罚款变成现在的“帮扶性”指导处理隐患，特别是针对项目部机电技术力量薄弱的队组，对当班电工进行培训指导，教会他们处理、鉴别电气设备失爆现象的技能，增强了员工的工作主动性，为矿井安全生产提供了保障。

 

    二是坚持技术先行，发挥保障职能。塔山煤矿机电管理部门根据矿井生产衔接安排，提前将综采工作面稳装的供电系统、皮带机等设计提前完成并交付施工单位，进行前期地面各项准备工作。同时，通过定期召开与施工单位技术交流会，协调解决队组在稳装过程中遇到的问题，同时积极协调工作面设备到货、地面组装、井下稳装和调试等工作，为工作面试生产奠定基础。

 

    三是强化现场管理，确保监督到位。塔山煤矿机电系统通过强化责任追究，完善问责制度，对现场发现的机电隐患、问题及时处理，现场不能整改的隐患，严格落实隐患整改措施，确保隐患整改期间的安全，推动监督实现全方位、全覆盖；同时在全矿范围内开展“四个接头”专项治理活动，即皮带接头、钢丝绳接头、电缆连接头、胶管接头，保障机电设备安全运行。

本网通讯员：张 鹏

编 辑：肖平