【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心超前预判煤炭市场形势，及时制定春节前后保发运专项措施，确保煤炭销售在逆势中实现价格涨、销量增、效益好阶段性胜利，做到不影响原煤、洗煤生产和商品煤外运。

    该中心结合煤质发运工作实际，持续加强与营销中心的沟通交流，统筹协调产、运、销之间的辩证与统一关系，成立保外运工作领导小组，不定期召开发运专题会议，统一认识，强化责任，明确分工，扎实做好节前备足煤装火车、节后保外运任务。一方面将工作重心放在春节前火车装车计量管理上，积极采取控制往码头调煤、装船及地销发运、选煤厂入洗等有效措施，及时做好煤仓储煤人工仓位测量工作，保证足够的煤源，确保春节放假前仓存不少于5万吨。加强火车外运计划管理，按时准确上报仓存，积极请调车皮，保证仓存准确率和计划兑现率100%。加大火车清车、修车、装车和平车的组织管理力度，压缩矿停时间，提高装运效率，确保火车装车质量和安全。兼顾抓实外来煤火车的卸车管理工作，及时安排人员松动砸门，及时清理干净一股道两侧洒落的积煤，确保达到火车卸车计量质量标准化要求。

 

    该中心另一方面将工作重心放在春节后地销和船运组织上，按照重点和战略客户的需要，超前协调码头煤场调煤和落地的品种，突出抓好地销煤发运管理，针对发运过程中存在的问题，及时向发运领导小组汇报，确保各类问题在第一时间得到解决。积极联系船运客户，充分发挥船运移动煤场的存储作用，最大限度地加大船运装载力度，缓解矿井生产和销售压力，确保矿井经济效益最大化。同时，为确保煤炭发运系统正常运行，他们对设备实施超前治理、超前预防。打报告更换码头煤场四号堆场的升降钢丝绳和高杆灯；更换新的火车五股道和六股道计量室工控机，确保计量系统运行安全可靠；超前维修采制化设备设施，确保在用设备均保持一台使用、一台备用状态，发生故障时快速更换。还对从生产到装运的全过程实行质量动态控制，加大源头采样、制样、化验的频度和密度，严格除杂设施使用管理，有效控制产品杂物，切实保证煤炭发运流程化模板化管理，实现商品煤春节前后安全快速发运。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平