精简机构、降薪分流、甚至企业亏损被迫关停……面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，兖矿三十七处把内部市场化建设作为破困求生、降本降耗的有效手段，积极推进内部市场化建设工作，提境界，转观念，抓落实，向市场要效益,从内部挖潜力，形成了“人人都是经营者、岗位都是利润源”的良好局面。

         构建运行体系，强基固本

 

    该处把内部市场化建设作为“一把手”工程来抓，纳入全年目标责任考核。同时结合该处实际情况，专门成立内部市场化领导小组，具体负责内部市场化建设的组织、协调、督导、考核等工作，明确任务分工，制定推进实施计划，修订完善管理制度，确保内部市场化建设体系健全，结构合理，运作规范，思路清晰。

 

    针对建筑施工行业特点，该处灵活采取以“项目部”为主体的成本目标结算方式、以“岗位”为主体的绩效考核结算方式，对处属35家项目部全面实行内部市场化考核结算。同时，将外部市场和内部市场相结合，把“项目部”设为二级市场主体，对外作为利润创造中心，对内作为成本节约中心，通过实行项目部独立核算、推行成本目标制、落实成本目标责任制等具体措施，打出“组合拳”夯实二级市场运行基础。

 

          广泛宣传发动，深入人心

 

    该处第一时间召开内部市场化建设动员会，定期召开专题推进会、座谈会，开展专项业务培训，通过展板、宣传栏、OA办公系统等多种方式广泛宣传，加强对全处干部职工推行内部市场化基本理念的灌输，让更多的人了解内部市场化，关注内部市场化，培育内部市场化管理理念，使内部市场化运作深入人心。

 

    截至目前，该处制作宣传牌板、横幅27块，OA办公系统发送内部市场化小贴士37条；通过集中学习、班前班后会等方式灵活开展教育培训，总计培训560人，组织考试156人；结合建筑施工行业实际，灵活编制内部市场化案例，通过白话文的方式让案例通俗易懂、更接地气；召开专题会、专项工作推进会3次，对工作进行详细部署，全面发动，形成机关部室之间、机关部室与基层单位之间的联动机制，为深化内部市场化建设工作提供了有力保障。

 

        细分要素市场，力求实效

 

    该处建立处、项目部、班组、岗位四级市场主体，设立物资供应市场、设备租赁市场、人力资源市场、资金市场、技术创新市场、安全管理市场等6个要素市场，突出抓好定额管理、价格管理、计量管理、结算管理等4个基础管理体系。在成本目标“价”的指导下，通过细化要素市场，进一步压低生产要素价格。

 

    据悉，今年以来，物资供应中心比价采购钢筋、商品混凝土、辅材113次，采购金额3763.37万元，节约金额268.22万元；机械化工程部签订内部设备租赁合同38台次，实现收入329万元；人力资源部制定《项目部关键岗位人员动态调配暂行办法》，调配人员187人次，实现了员工与项目部之间的双向选择、市场化流动；财务管理部发放内部贷款5.82亿元，上半年收取贷款利息2062.74万元；技术中心加强BIM技术的研究与应用，优化施工工序，合理安排流水施工，目前已在淮安名嘉广场项目投入应用，预计整个项目节约人工费5%、节约材料费3%、节约周转材料费5%；安全监察部实行安全监理派驻制，派驻安全监理15人，通过派驻制改变人员隶属关系，让安全监理敢抓、敢管、敢担当，进一步巩固安全生产有利局面。

本网通讯员：唐 浩

编 辑：肖平