2016年，山西煤销阳城惠阳煤业在上级公司的正确领导下，在行管部门的鼎力帮助下，全矿上下坚持不忘初心、精诚团结、勇于担当、锐意进取，全年安全生产工作实现圆满收官，再次实现全年安全生产零事故、职业病零病例的好业绩。全年实现原煤产量50.0121万吨，完成掘进进尺2144米。全年销售原煤及洗选产品38.17万吨，实现销售收入3164万元，上缴利税174.32万元。质量标准化实现动态达标，保持省一级标准。呈现十大亮点，为市公司交上一份满意的答卷。

亮点一：勇于担当，按期完成搬家倒面工作 

      面对地质条件复杂、技术人才缺乏、没有经验，特别是资金短缺等多重困难和挑战，在市公司的大力支持和帮助下,该矿积极组建自己的搬家队伍。超前谋划、主动出击、精心设计、严密组织。在规定的时间内圆满完成了首次搬家倒面工作，节省资金达200多万元。

亮点二：“借鸡下蛋”，洗煤厂运行初见成效 

      针对我矿井下构造复杂、开采困难、矸石多、热量低的现状，在市、县公司的大力支持帮助下，引进山西万业兴能源有限公司在惠阳煤业建成了年洗选能力达120万吨的洗煤厂，于2016年7月份投入运行，现洗选产品平均售价达470元/吨，大大提高了产品的附加值和利润空间，经济效益实现稳步提高。

亮点三：审时度势，煤矸分运技改项目获得晋城市“技术革新优秀成果奖” 

      通过实地反复调查研究，大胆设想，在原运输系统筛分楼主皮带机头，自己设计、自己加工，建立了一套矸石分运系统，既减少了矸石进入煤仓和堵仓时间，确保了生产正常进行，又大大降低了洗选费用，仅此一项，全年可节约300万元左右的洗选成本。此项目在晋城市工会申报的425项成果中脱颖而出，成功入选晋城市“五小竞赛”100项优秀成果之一。

亮点四：优化设计，降低生产成本提高了安全系数 

      在优化支护设计上做文章，缩小新掘巷道断面，最大限度的减少掘进量，节约了掘进时间。降低了成本，提高了工效，安全得到了保障。15103、15105运输顺槽断面宽度由原来的4.6米缩小为4.2米，回风顺槽断面宽度由原来的4.2米缩小为3.6米，在支护成本上，每米可节省约190元，按照15103工作面进回风顺槽1860米，15105工作面进回。

亮点五：扎扎实实，彻底解决水患对矿井安全的威胁 

      针对矿区周边过去小磺矿、小煤矿多，倒致老空区积水严重威胁全矿的安全生产。特别是近几年，全国煤矿水患事故频发，给惠阳煤业敲响了警钟。通过认真调查、科学谋划，他们采用疏放上覆盖层老空水的办法加强防治水管理。在强化采掘工作面前方探放水管理的同时，扎扎实实先后在15101首采工作面、15105接替工作面两次进行上覆盖层老空水疏放。累计疏排水量达到4.5万m3, 有效减轻了老空积水对采掘作业的安全威胁和压力，解决了水害防治技术难题，为防治水管理工作奠定了坚实的基础。

亮点六：积极探索，推行班组长轮值管理体系建设成效显著

      在深入开展“五型”班组建设的同时，首先积极探索、大胆推行班组长轮值管理体系，不断完善班组组织机构，健全班组管理制度、奖惩激励机制，强化班组自主培训，开展“人人都是班组长”活动，形成个人自律、班组自主、区队自治的基层管理模式；其次开展基本技能培训，规范交接班、班前会“三个10分钟”和“一岗双述”，实行每周一课、每日一题学习培训，严格执行现场师带徒制度，不断提高员工的专业水平和综合素质。通过一年多时间的实战训练，在地质条件极其复杂的情况下，锻造了一支自己的采掘队伍。

亮点七：低瓦高管，瓦斯治理工作荣获地方示范矿井称号

      瓦斯是煤矿的杀手。惠阳煤业虽然是低瓦斯矿井，但在瓦斯治理上，不心软。该矿严格按照高瓦斯矿井的标准进行投入和管理，自觉将瓦斯管理纳入“红线”管理，严格按照市公司和《规程规定》关于瓦斯治理的各项工作要求，对瓦斯监控系统坚持定期进行校验，定期进行瓦斯超限断电闭锁、瓦斯风电闭锁、故障闭锁功能测试；强化安全监测系统管理，保证稳定运行；实行瓦检员巡检和监测监控相结合的动态管理，杜绝了瓦斯管理死角；严格执行“三人连锁”、“一炮四检”管理制度，坚持瓦斯超限就是事故的原则，将瓦斯事故消灭在萌芽状态。他们的做法得到了县煤炭局和市公司的肯定，荣获全市“地方煤矿瓦斯治理工作体系示范矿井”称号。

亮点八：铁面无私，成本管控真抓真干

      一是从成本意识入手，将目标成本层层分解到科队、班组，严格控制吨煤成本。进一步压缩管理费用，从节约一张纸、一度电做起，纸张实行双面打印，电梯关闭停用。二是严格材料设备采购，通过市场调研和商务谈判，确保材料、设备质优价廉。定期落实材料库存，减少材料积压，盘活资金。三是从直接成本上下功夫，通过厂家直购、网购，减少中间环节。四是加强设备管理，定期检修和保养，减少设备故障率。从事后维修做到超前预防检修，有效避免和减少设备故障，提高设备开机率，保证设备的正常运行。五是从制度建设入手，修订和完善《材料出入库管理制度》、《成本管理考核办法》，规范材料出入库、废物回收、修旧利废管理制度和工作流程，对生产成本严格进行考核，将成本消耗纳入绩效工资。建立了一支精干高效的机修队伍，降低委外维修费用，减少重复投资。全年材料考核罚款达到20多万元。修旧利废节约资金达30余万元。

亮点九：吃好无忧，后勤改革倍受欢迎 

      “一人难负十人意”，后勤工作历来难做。该矿把全矿500多名干部职工的生活问题摆到了重要议事日程。从2016年7月份开始，他们对后勤服务工作进行了大胆改革。一是餐厅由原来的职工刷卡消费变为免费就餐，首先解决了职工吃饱的问题。二是原材料采购方面，由原来的酒店采购变为我矿自行采购，并且充分进行市场调研，保证原材料质优价廉新鲜、品种多样安全，解决了职工吃好的问题。三是加强对后勤服务中心的监管。根据工作需要，实定岗定员、减人增效，加大考核力度，提升服务质量，同步发放工资，为全矿干部职工营造了一个温馨、舒适的工作、生活环境。通过对后勤工作改革，饭菜可口、花样丰富、质量提高。受到全矿干部职工的一致好评。

亮点十：兑现承诺，全面稳定了职工队伍 

      职工工资从2015年9月份以来没有按时发放，养老保险、医疗保险不能按时缴纳等，导致员工小家日子难过，住院难报销，该退休的无法办理退休手续，打辞职报告的、请长假的比比皆是。该矿党政工领导一次次耐心向广大职工做思想工作，他们坚守信念、永不言弃，同安共苦，渡过了难关。如今惠阳煤业职工工资已发至2016年10月份，实际上相当于该矿已经支付了职工14个月的工资。基本与阳城区域其他矿持平。同时该矿又挤出100万元资金缴纳养老保险，解决了6名到龄职工的退休问题。目前，全矿上下思想稳定、队伍稳定、人心稳定、秩序井然、热火朝天，精神面貌焕然一新。

本网通讯员：张卫民

编 辑：徐悉