本网讯 面对矿井点多、线长、面广，生产环节复杂等诸多挑战，潞安集团余吾煤业通过扎实推进安全质量标准化建设，促进了安全生产形势的稳步提升。

       建章立制 强化责任

      “安全质量标准化建设作为构建安全防线的重要载体，是一个持续、动态的过程，必须建立一整套规范、有效的管理机制。” 潞安集团余吾煤业公司副总经理丁永红在质量标准化评比工作会上说道。

       按照“抓系统、系统抓”的工作思路，潞安集团余吾煤业公司从质量标准化计划制定、落实、检查、验收、考核、兑现等环节层层分解责任，形成严格的质量管理工作体系。坚持现场“七个统一”、“六净六齐”精细化管理，从井下作业现场的整体感观、设备安装、牌板吊挂、记录填写等做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”，确保有据可循，一次施工到位。

      “质量标准化建设的难点在转变职工思想，重点在现场管理，归根结底就是要抓现场动态达标，促使干部员工学习好标准、掌握标准、按标准操作。”质量标准化办公室主任常庆灵说道。

        拉高标杆 精品引领

       “本旬安全质量标准化主线：N2203底抽巷及其沿线……”在余吾煤业公司安全质量标准化旬报上，“一旬一个主题、一月一条主线”工作推进、达标规划及验收评比情况清晰可见。

       为拉高质量标准化建设标杆，该公司严格过程管控，突出“一旬一主题、一月一提升”标准化创建活动，由专业系统每旬确定一个主题，每月突出一提升，通过定整改标准、定责任单位、定整改期限、定监管科室，按期验收通报，进行点、线、面对标和达标专项整治。

      同时，加大月度精品工程验收力度，对标先进找差距，拉高标准促提升，积极营造“高标准、严要求、提质量”的良好氛围。“我们将‘精品工程’的创建质量和推广效果纳入考核，确保创建一个，巩固一个。” 质量标准化办公室主任常庆灵说道。

      据了解，今年以来，该公司精品工程创建活动已覆盖井下所有区域，质量标准化工作持续提升。

      对标排序 正向激励

      安全质量标准化建设关键在于动态达标、效果固化。为此，潞安集团余吾煤业公司以“采掘机运通”为系统管理单元，针对效果动态保持情况，每月选树典型区队进行奖励，凡是月底验收达标的，采煤队组综合排名第一的队组奖励集体30000元，综合排名最后的队组处罚集体15000元，掘进队组综合排名第一队组的奖励集体30000元，综合排名最后属本矿队组的处罚集体15000元。

      “我们还组织了精品工程回头看活动，定期对创建的亮点工程、精品路线进行复查，并对现场巩固达标效果较差的施工区队给予双倍处罚。”常庆灵介绍。

       同时，该公司全方位、多角度督查建设效果，在达标效果较好的施工头面召开现场会，横向查不足，内部找差距，促使干部职工形成上标准岗、干标准活的行为习惯。

       截至目前，该公司先后在N2103工作面、N1101胶带顺槽等施工地点召开现场会20余次，矿井安全质量标准化水平得到持续提升。

本网通讯员：李宁 武越

编 辑：远帆