【本网讯】川煤达竹公司石板选煤发电厂工会坚持高标准,做到严要求,抓好班组建设工作，充分激发企业基层细胞活力，为企业生产、安全奠定起坚实基础。

    该厂工会承担起了工厂班组建设和管理的牵头工作，为了充分发挥班组的重要作用，激发和调动起班组的活力，在具体工作中，一是建立起了厂、车间、班组三级完整的管理制度，形成了系统的评价体系。过去的一年，《石板选煤发电厂班组建设工作竞赛管理办法（试行）》、《石板选煤发电厂星级员工竞赛管理办法（试行）》、《石板选煤发电厂班组建设管理工作考核细则》、《石板选煤发电厂车间班前会实施办法》等班组管理制度及考核办法的制定和实施，调动和提高了班组的自主管理水平，激励起了班员爱岗敬业、学习技术、专研业务的积极性；二是搭建班组建设信息管理平台，建立起了班组考核、班组活动、班组长谈心记录等近10个栏目，使班组建设基础管理进一步得到了规范；三是对班组长培训实行了三级培训制度。通过“请进来、送出去”、每季班组长集中培训、定期班组长经验交流等形式，不断提高班组长的综合素质和能力；四是对班组长实行“层层递进”的激励机制。为了激励班组长在日常工作中积极作为，更好的服务岗位，实行了班组长津贴制度，每月为班组长发放100元至150元的津贴，获得月度星级班组长的，另再奖100元。年终再进行综合评比，获得年度“十佳班组长”的，在“三代会”上表彰，同时奖励1000元，并在次年每月享受200元标准的津贴。

 

    重点是加强了班组的信息化管理工作，充分利用安全管理信息系统，坚持高标准，对全厂班组的班前会、交接班、班中巡检、班后会等10多项日常管理工作，实行专人负责，进行逐日检查，坚持按月考核，并将考核情况登录在安全管理信息系统平台上，既有奖励，更有“亮相”和处罚，有力地促进了班组管理，为企业生产、安全，发挥出了重要的作用。

本网特约记者：何建民 通讯员：高家明

编 辑：肖平