【本网讯】进入2017年，神宁太西洗煤厂以效益为中心，谋篇布局，在生产组织协调、安全风险管理、工艺过程管控等方面进行把控，为实现首月首季开门红打基础。

    该厂根据一月份下达的生产计划及全年生产任务进度计划完成情况，认真核定各中心生产天数、生产时间、生产量，科学安排，合理组织进行落实。 盯办节后调入原煤数、质量情况，及时了解矿方生产动态，确保火车原煤每天7组及汽车原煤的正常调入。紧盯各分区洗精煤产品生产、库存情况，合理安排请车计划，及时调整铁路请车事宜，确保月度计划销量完成。同时做好精块煤产品装车发运工作，掌握分区精块煤库存及市场需求信息，及时关注洗精块煤限下率，科学合理排布地销与铁路发运关系，掌握生产过程产品质量，保证仓存，以确保产品装车质量。与近期对碳素车间电锻炉入炉前原料煤粒度筛选进行跟踪检测，确保入炉原料粒度指标符合要求，从源头上杜绝产品粒度偏碎现象，确保发运产品指标合格，满足用户需求。

 

    该厂始终以安全管理工作为重点，进入新年，根据四季度神华集团风险预控管理体系检查出的重大隐患，结合《生产安全风险矩阵及风险等级划分表》，进行生产安全风险调查、辨识、评估，整理编制相应的风险事件库，并梳理拟定出风险事件库中的重大风险，制定具体的风险应对措施。拟定起草安全1号文件和确保首季开门红专项活动计划措施，定期分组开展节前检查，对安全防护设施、电气安全、消防安全、危险化学品及安全内业资料进行检查，针对检查问题下发整改单，确保元旦、春节期间安全生产。

 

    为确保生产环境顺利通畅，该厂根据2016年工艺文件执行情况，结合生产经营需要，制定并下发2017年洗煤、炭基工艺指标文件及洗煤设备工艺效果评定计划。密切关注矿方采区工作面质量波动情况，及时做好浮沉试验，合理调节原煤搭配，在保证精块煤产品质量的前提下，适时提高中煤再洗系统分选密度，降低矸石和中煤带煤损失。抓好精末煤入仓质量管控工作，根据入仓灰分情况，及时调整30米底流配掺量，稳定过程指标。近期重新梳理415、430、431皮带加宽改造方案，提报材料计划，制定改造末精煤、浮选精煤、配煤仓煤泥合理入仓工艺方案，确保工艺更加完善，设备高效安全运转。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平