| 龙煤七台河矿业公司铁选厂新年话安全 部署“天字号”工程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/1/5 12:17:52 经验交流 | ||
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【本网讯】 新年伊始,龙煤集团七台河矿业公司铁东选煤厂第一个调度会,集中全厂管理以上人员,召开安全工作会,将安全作为新年首个大事,部署“天字号”工程。
铁选厂党政领导以严肃认真的态度,在会上动员所有干部职工,在深入改革和解困发展的路上,面对新形势、新特点,各级组织和领导干部要充分认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性,务必保持头脑清醒,防松懈,反自满;务必保持思想上的高度统一和警觉,防麻痹,反“三违”;必须围绕“一个总要求、三个统一、 四个不动摇,五个提升”,管好安全,以优异的成绩,迎接党的十九大胜利召开。
一个总要求,就是全面落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”方针,做到认真坚持、自觉坚持、长期坚持。
三个统一,就是把思想统一到公司提出的“一个核心,两个提升,三个实现”安全理念要求上来,把行动统一到贯彻公司安全工作部署上来,把力量统一到坚决打好打胜解困发展攻坚战役上来。
四个不动摇,就是把安全摆在“重于一切”的重要位置不动摇,坚持安全领导力量丝毫不能松懈,坚持安全管理精力丝毫不能分散,坚持安全管理力度丝毫不能放松,坚持安全管理标准丝毫不能降低,严防松懈麻痹思想、侥幸自满心理和盲目乐观情绪;确保安全投入不能少;深严细实抓安全的作风不动摇,把敢于管理和善于管理结合起来,着力在精细化、科学化上下功夫;重奖重罚安全经济政策不动摇,强化责任追究,从严落实安全问责措施。
五个提升,就是提升安全工作全面性,管理重点由点向内外全面推进延伸;提升安全工作超前性,由抓结果、抓追究、抓事后处理向更加注重抓源头、抓过程、抓事前问责延伸。
提升安全工作系统性,由单一抓、重人防向更加注重信息化、自动化和专业化管理延伸;提升安全工作自觉性,由制度约束“要我抓”向自主管理、自动自发“我要抓”延伸;提升安全工作人本性,由防止事故发生向确保职业安全健康延伸。
会后,铁选厂各单位迅速行动起来,集中精力,狠抓落实,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与过节的关系,确保安全工作动态受控,力争实现首季整体工作开门红,为全面工作奠定坚实基础。
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