【本网讯】 围绕“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的理念，晋煤集团供电公司兜底垒坝，分层制定安全目标，层层落实安全责任，横向到边，纵向到底，守好安全底线，夯实安全基础，为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团提供强有力的电力支撑。 

     “五级”目标，纵向到底密织安全防线。目标决定行动的方向。晋煤集团供电公司自上而下，化整为零，将安全生产目标化分为公司级安全目标、单位级安全目标、班组级安全目标、岗位级安全目标、个人级安全目标等“五级”安全目标。一层比一层责任明确，一层比一层考核严格。供电公司要求不同级别的组织通过落实各项管理制度、严格执行各项管理措施、安全生产问责、隐患问责、安全事故责任追究、安全生产“一票否决”、安全红线管理等，制定相应的管理制度和考核办法，确保安全目标的实现。各级管理人员继续执行安全目标考核、安全绩效考核、安全生产长周期考核、重大安全隐患考核；各环节、各岗位人员要以认真负责的态度落实好各自岗位责任；各包保体系、各业务系统要充分发挥监督、包保、服务、指导的作用，真正构建大安全的工作格局，形成全员、全过程、全方位抓安全的良好氛围。

      “五项”核心，横向到边兜紧安全底线。安全工作不是独立的，而是相互联系的复杂工程。该公司从意识形态、基础管理、监督检查、动态变化、重点工作等五个核心内容入手，进一步细化管理内容，从源头上消除管理空白，做到不留盲点。以安全检查为例，他们针对“五级”目标的不同要求，明确不同层次的检查内容、检查周期以及整改要求，夯实了基础工作，促进了安全生产。对于重点工作，特别是年度施工建设项目，供电公司对开工准备、过程管理、现场跟班等严格安排；对于暴露出来的隐患，实施分类建档、“五定五落实”、整改反馈、定期通报处理办法。同时，按照“关口前移，重心下移”的思路，提前开展安全教育、岗位应知应会、岗位练兵和应急演练工作，从源头上提升了员工的安全综合素质和快速反映能力。

      安全工作能否抓好，安全责任能否落实，安全措施能否发挥实效，领导干部是关键。今年，晋煤集团供电公司要求各级领导干部尤其是各单位党政第一责任人，从思想上认清安全生产本质上是责任问题，切实把自己摆进去，不能当旁观者，对于日常的安全检查要想到、安排到、督促到，及时排查处理各类隐患，发挥好领导干部应有的表率作用、担当能力和奉献精神，以实际行动为安全生保驾护航。

本网通讯员：王晋

编 辑：徐悉