【本网讯】新年伊始，国电平庄煤业西露天矿针对转型发展实际，精心安排，创新思路抓安全、全力以赴抓生产、精细管控降消耗、凝心聚力保稳定，细化量化指标，抓好非煤产业，誓夺首季开门红。

    该矿创新思路抓安全，认真查找问题和不足，拓宽安全“预想、预知、预防、预控”管理的新思路，对安全隐患做到早排查、早预防。做好隐患源的排查治理，重点盯防不放心的人和岗位，抓好现场安全防范，充分发挥党员、群监员、青岗员的作用，对重点工作场所、分散作业人员、关键施工环节进行监督检查，生产现场实行挂牌管理，把责任落实到班组、落实到个人，强化对不稳定因素的包保管理，做到超前防范、有效掌控，督促员工上标准岗，干标准活，提高工时利用率，确保员工队伍稳定，营造转型发展的浓厚氛围。

 

    该矿抓对标分析，提升经济质量，进一步加大经济运营分析工作力度，拓展增加分析内容，细化、量化分析科目，通过锚杆、锚网、锚固剂、乳化油的产量与人均产量的对比、营业收入与人均营业收入的对比等，引导员工算清全员工效账，通过对标先进、找寻差距，促使员工既算大账，又算细账，持续增强全员经营意识，促进经济运行质量稳步提升。

 

    该矿抓经营管控，完善目标责任考核体系，科学分析绩效考核指标，制定目标责任考核办法，严格执行考核制度，有效传递责任和压力，做到“事事有人管、人人有专责，制度有考核”。狠抓各项措施的落实，严格监督检查，持续提升成本意识、节约意识、效益意识。优化定编定岗，盘活人力资源，做好节支降耗工作，分解计划，责任到人，成本与工资挂钩，物资利用方面能回收的要回收，能复用的要复用，能不浪费的不浪费，努力做好节支降耗管控，努力完成指标任务。

 

    该矿创新转型发展思路，调整生产经营思路，从提高员工综合素质入手，培养高技能人才，适应转型发展需求，盘活有限资源，加快非煤产业建设，强化转型发展激励机制，激发技术员工的热情，加强员工一岗多能、一专多能的培养。充分利用班前会、网络、宣传橱窗、电子屏幕等载体，加大转型发展的宣传力度，引导员工对转型发展认识到位、对任务明确到位、对措施了解到位、把转型发展工作落实到位。拓展对外施工项目，加强三个对外项目部管理，加大转岗力度，实施经营模式改革，采取灵活方式搞活非煤经济，全面提升非煤产业运行质量。优化整改锚杆、锚网、锚固剂、乳化油等转型项目，增强矿用产品加工能力，促进企业转型发展，提高经济增长点。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平