【本网讯】山西大同煤矿集团晋华宫矿深入贯彻落实国家、省市、集团公司搞好各项安全工作的规定和要求，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理机制，提高安全工作的执行力，实现安全生产。

         安全教育常抓常新

 

    在安全教育上，该矿多形式、多渠道组织全矿员工学习新版《煤矿安全规程》、《董事长安全生产指令》及《补充规定》和《总经理安全生产指令》，矿自办电视开设《安全天地》栏目，每天播放煤矿安全知识和煤矿安全事故案例警示片；开设《安全访谈栏目》，用近年来受伤员工的亲身经历教育全矿员工；在《矿山新闻》中开辟“曝光台”，曝光“三违”现象；整理出“248种煤矿习惯性违章”行为，制作成动画片、警示教育片，基层单位在班前、班后会上播放；坚持区队正职班前讲安全的同时，副总以上矿领导、职能科室干部每周一、三、五深入区队班前，传达上级安全生产指示精神，开展事故案例警示教育，解决区队安全挡手问题。充分发挥安全信息平台、电视、班车、井下应急广播等安全宣传教育阵地作用，积极开展安全生产方针政策、安全会议精神、法律法规、规程措施及安全应知应会的教育普及工作，形成了通勤车、班车随时播放煤矿安全知识；井下候车大厅设置安全警示教育牌板，及时登载发生的“三违”事故案例；井下广播在出入井高峰期传播亲情寄语，营造了浓厚的安全教育氛围。

 

         安全制度闭合运行

 

    在安全制度建设上，该矿修订整合了符合实际的11个安全考核制度，制定了“想到+不行动=0、行动+不到位=0、布置+不落实=0、检查+不考核=0、有行动+没效果=0、有知识+没应用=0、有价值+没发挥=0、有能力+没体现=0”《晋华宫矿工作作风警示》，完善了16个安全生产委员会，形成了“矿领导—系统—区队—班组—个人纵向包保，机关科室与区队挂钩共保的横向包保，副科级以上干部每人包保一到两名员工的直接包保”的安全大联保制度，推行了重点区域作业队组干部上双岗、三岗制度和矿领导、职能部门现场盯班盯岗制度，完善了领导带班集体上岗制度，实施了安全管理思想到岗、责任到岗、制度到岗、培训到岗、标准到岗、流程到岗、设施到岗、监督到岗的“八到岗”制度，严格“三违”人员执行“九关”、“六签字”制度，“九关”：即追查分析关、责任追究关、公示曝光关、警示教育关、封闭训练关、培训考试关、亲情帮教关、建档立卡关、现身说法关；“六签字”：即每发生一次“三违”行为，要求责任员工家属、责任员工所在队组及安全培训中心、安监站、分管领导、安全副矿长等负有关联责任的部门和领导共同签字确认后方可重新上岗。
　　

 

         安全管理全面覆盖

 

    在安全管理上，这个矿严明工作职责，分系统、分专业强化现场安全管理。加强运输管理，对全矿绞车实施了授权管理，分区域、按时段对大巷、盘区实施封闭式管理，尤其对撤、稳工作面进行重点监管，从源头上杜绝了运输事故的发生。 加强瓦斯治理，优化矿井通风系统，严格落实瓦斯治理专项措施，加强对密闭墙等通风设施的质量监督，及时封闭采后工作面和盘区，确保大系统安全可靠。对全矿风机实行专人看管、持证上岗，坚持每周一次“双风机、双电源”切换试验，确保瓦电、风电闭锁运行正常；超前防控瓦斯，保障安全生产。加强地质防治水工作上，严格执行“有掘必探、有采必探”制度，对所有掘进工作面严格按规定实施探巷，现场由安监站、地质科、作业队组三签字，做到了“钻探留痕、有痕掘进、班班确认”。对存在水患威胁的工作面严格落实探掘分离制度，做到不探巷、探不到位坚决不准掘进。加强顶板管理，各作业点严格执行班前、班中、班后“四位一体”检查和“一班三检”制度，及时排查处理各类隐患。对顶板破碎地点严格监管，在盯班安监工抓好现场安全监管的同时，由矿领导及职能科室干部上岗盯班，现场指挥，对空顶作业及综采工作面存在悬板的，坚决责令停产。加强边远盲区管理，一律由责任领导牵头，组织相关职能科室进行联合准入验收，符合安全生产条件，方可安排队组作业。在边远、死角部位还上全上齐监测监控设施，全天候24小时在线监控；加强火工品管理，强化火工品运输、储存、领用、清退过程中的管理和监督检查，防止火工品流失；加强放炮作业过程中“一炮三检”、“三人联锁放炮”制度的落实，加强炮前炮后洒水灭尘，特别是对炮眼封堵情况、放炮距离、放炮母线的长度严格监管，对不使用或违规使用炮土的现象严厉打击，确保了火工品管理安全万无一失。加强地面安全管理，成立地面8个安全督查组，加大了对危化品、压力容器、电梯、厂内机动车、变电机房、油库、火药库、压风机房、主扇等特种设备和重点区域的全覆盖隐患排查，每两天对地面全覆盖巡回检查一次，发现隐患，及时“三定”处理。

 

          安全检查不留死角

 

    在隐患排查治理上，该矿充分发挥矿长特别小分队、调度小分队、通风小分队的监管作用，坚持开展边远、死角部位专项检查，发现问题及时进行“三定”、“五落实”处理。强化了对人的隐患排查，严格了入井人数清点制度，建立了“21种安全不放心人”班前排查制度，由当班干部对作业人员的精神状态、身体状况、家庭情况等进行认真排查，对存在问题的员工采取措施，进行包保监控。建立了危险源辨识的日隐患排查制度，对全矿当日检查发现的各类隐患问题，责成专人整理、汇总、建档、下卡处理、跟踪复查，做到了隐患处理日清日结。完善了员工、班组、区队、系统、矿安委会五级隐患排查制度，严格日隐患排查、周隐患排查、月隐患排查和16个专业组每旬排查，坚持开展“一通三防”、地质防治水、雨季“三防”、冬季“三防”等专项隐患排查，发挥调度、通风、机电和安监小分队的作用，每日坚持不定时、不定点、随机灵活的安全督查，开展“亮身份、明职责、作表率”活动，充分发挥全矿党员、劳动模范、班组长、管理干部、以及“六大员”的安全监督作用，发现问题现场处理，“三定”处理。对上级部门检查中发现的安全隐患问题，严格按照“定整改人、定整改时间、定整改措施、定整改资金、定复查人”进行跟踪，建立台帐，严格闭合销号管理，对发生事故本着“追出质量、追出素质、追出标准、追出制度、追出人才、追出效益、追出作风、追出纪律”的原则，严追深挖，做到举一反三，全面做好安全工作，促进安全生产。

本网通讯员：赵志忠 高晓龙

编 辑：肖平