【本网讯】2017年1月5日，川煤集团达竹公司董事、总工程师到小河嘴煤矿检查指导工作，对该矿近期重点工作提出了要求。

    肖大强来到该矿井下﹣1212综采工作面，现场检查了综采面安全管理、生产组织、材料管控、文明生产等工作情况，详细询问了该矿年末设备检修、年初生产组织等情况，对该矿近期采掘接替、生产组织、设备检修、劳动力配置等重点工作提出了具体的要求。

 

    肖大强要求，一是要提高生产组织的预见性，精心编制生产作业计划，抓好采煤工作面生产流程和生产工艺的优化，提高原煤产量，提高经济效益；二是要提高设备检修的计划性，根据生产计划合理安排设备检修节点，减少设备检修对采煤工作面生产的影响；三是要提高生产管理的创新性，要积极主动、创新性的开展生产管理，科学均衡组织生产；四是要提高干部职工的积极性，特别是各级管理人员，要抓好班子带好队伍，集聚全矿干部职工的力量，为各项工作的顺利推进创造条件。

本网特约记者：杨 涛

编 辑：肖平