2017一2020年，我国经济将仍处在结构调整的关键期，房地产市场稳增长、调结构、去产能、去库存、去杠杆等多层次任务交织，市场政策扑朔迷离、前景难测等因素，把本身规模不大、竞争力不强、抗击市场风险能力弱的川煤鼎能房产推上了风口浪尖。前有虎，后有狼，退则必死无疑！逆流而上是公司惟一的选择！为此，公司将围绕“房地产为主导，房地产+为突破口，相关产业多元发展为手段，强管理，稳市场，保增长，促效率”这个主线，力争到2020年形成年产值6亿元的稳定发展规模。

        一、加强尾盘销售 不断推进新项目储备和开发

    未来四年，公司将不断处于尾盘销售、新盘开发和新项目储备的良性循环中，将着力抓好“和院”、“芙蓉山水”、“西城名苑”、“龙阳丽园”的尾盘销售，达州天玺莲湖的销售以及绵阳万和园等项目的前期开发工作中，同时以每年1-2个新项目的储备推动公司可持续性发展。

    尾盘去库存将是公司未来重点工作之一，公司将通过多种措施尽早实现资产变现。具体包括：拓宽销售渠道，在沿用代理公司现有模式的基础上，增加分销公司、房屋中介等营销方式；增加低成本广告推广；调整尾盘价格，实施一房一价；规范停车秩序管理，提升车位购买需求；多渠道争取银行按揭，解决业主车位融资等问题。

 

    在新项目开发过程中，将根据不同项目的实际情况，在利益最大、风险可控、便于经营的原则下，采取项目自营、合作开发、合资开发、股份开发等方式设立项目管理部或项目管理公司，项目结束后即撤销。

 

    在新项目的考察储备过程中，将继续坚持科学求实的调研态度，以事实和数据说话，以审慎的眼光、科学的决策做好项目的储备，着力搭建融资平台，解决项目在储备、开发过程中的资金紧缺问题和减少经营风险。

         二、扩展业务板块 合力营造规模和品牌效应

    为充分利用房地产开发项目的项目优势和资源优势，降低成本开支，规避经营风险，取得规模效益，未来四年，公司将在现有的物业公司基础上，再逐步设立三家与房地产行业有关的专业公司：房地产营销公司开展房地产项目营销推广与销售代理业务，房地产装饰装修公司承接精装房楼盘和购房业主的装饰装修业务，物资商贸公司主营房地产开发大宗物资的供销业务。在逐步形成核心竞争力和品牌影响力后，再参与外部市场竞争，与鼎能房地产公司形成品牌合力，取得规模效应。 对已经于2016年整合成立的物业公司，目前公司已完成物业经理的公开招聘和五年发展规划的制定，短期内将以房产公司现有楼盘物业服务为主，今后将逐步扩大物业服务内容，挤占外部市场，增加创收途径，成为提升房产公司经济点的有力支撑。

        三、实施精细管理 不断提升企业管理水平 

    未来公司将进一步加强内部管理，重点是推行精细化在各个板块的实施，从细节提升上使公司的管理水平再上一个新台阶。

 

    制度精细化。将进一步健全完善现代企业管理制度和内部工程、营销、财务、人力、党务等各项管理制度，每一项制度要立足实际，着眼长远，每个领域的制度能形成体系，与互相支撑。

 

    开发流程精细化。从项目的前期调研，到立项、施工，直至最后的项目完工交接，整个流程应做到精细化管理，相关的各种资料、图纸等能够体现项目进程的依据应妥善留存。

 

    财务管理精细化。财务预算是体现财务管理精细化的重要手段。“凡事预则立，不预则废”，年度、季度、月度预计收入、支出、利润，每月的资金计划等，都应通过预算管理做到可控。

 

    行政事务、党务工作的精细化将通过年度、季度工作重点以及月度、周度的工作安排、落实和反馈来体现。通过日清日结、月清月高的精细化管理模式，使公司的经营管理水平取得长足的进步。

         四 深化人力改革 打造优秀的管理团队

    企业的竞争，归根结底是人才的竞争。为解决人才瓶颈制约，公司将进一步深化三项制度改革，打造优秀的人才队伍，为房产公司做大做强提供人才支撑。

 

   公司将改革内部人力资源管理机制，建立能进能出、能上能下、优胜劣汰的开放型用人模式；打破原有的员工聘用限制，依据市场规律引进专业人才；建立并依托目标管理体系，将考核内容任务化、具体化、阶段化，将员工收入与考核结果挂钩、与公司效益挂钩、与工作绩效挂钩，真正打破原有的分配模式，实现以岗定酬、按劳分配、按绩效分配、按贡献分配；遵循公司持续发展的人才需求，建立内部专业培训体系，制定员工培训开发规划和计划，有计划有目的地不断提升员工业务水平。制定相应的激励办法，鼓励员工自主学习，营造员工自主学习、自觉提升的成长氛围。进一步健全内部优秀员工职务和专业技术“双提升”通道，使员工干事有平台，工作有激情，真正实现事业留人。

         五、大胆尝试房地产+ 立足四川走向全国 

   今后，公司将进一步转变发展观念，从传统的单一住宅开发模式向地产+康养，地产+教育，地产+旅游等方向转变，进一步拓宽经营思路，借助国有企业优势，扩展市场维度和广度，加快产品从单一业态到多样业态开发的转换，利用广阔的市场寻找企业发展和成长的机遇。 在拓展的过程中，公司将立足已建和在建项目的口碑，一步步深耕四川市场，打造品牌优势，形成竞争能力。最终走出四川，面向全国市场，积极开拓多个具有市场潜力的二三线城市，储备更多的发展能量，真正实现做大做强。

 

          六 聚焦党建工作 推进房产发展新跨越

         “把抓好党建作为最大的政绩。”未来四年，公司党委将着力抓好党建工作，推进房产公司发展新跨越。

 

    公司将继续按照“四好班子”标准和党委“四好”的班子建设要求，不断提升班子的战斗力和驾驭市场的能力。进一步落实党委主体责任，在未来的改革发展中切实履行好把关定向、保证监督、带好队伍的职责。进一步强化基层党建工作，继续开展好基层党支部“量化目标管理考核”和“创先争优”活动，抓好党员日常管理，坚持“双向培养”。健全领导干部能进能出和能上能下的机制。加强党风廉洁建设，重点加强工程招投标、资产处置、商品房销售等过程的监管力度，有效防止和严肃查处违规违纪行为，营造风清气正的干事环境。

本网通讯员：谢佩希

编 辑：肖平