【本网讯】2016年，山西大同煤矿集团晋华宫矿面对采掘衔接紧张、搬家准备频繁、工作面地质构造复杂、生产条件差，生产任务重等重重困难，克难攻坚，精心组织生产，夺取了各项任务指标全面完成的优良工作业绩，实现了“十三五”的良好开局，企业荣获全国文明单位、全国煤炭系统生态文明煤矿、全国科普教育基地、全国企业文化建设先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜单位、山西省优秀企业、全省先进基层党组织等多项荣誉称号。

    该矿优化生产布局，合理布置河北、河南和南山三大区域的生产队组，科学调配南北两大系统的运行能力，实现矿井均衡稳定生产。广泛开展思想教育，通过多种形式和渠道向员工讲形势、讲任务、讲措施，讲完成生产任务的重要性，统一员工群众思想，提高员工群众认识，激发了员工群众的工作热情。加强劳动组织纪律，推行班前点名、灯房取灯登记、工票签名、工作面点到、乘坐罐笼登记、虹膜考勤及随身便携仪的跟踪定位，掌握全矿员工每天、各班出入井的数量和出入井时间，确保出勤率和工时利用率。大力加强机电管理，把定检制和包机制落实到班组和个人，降低了机电事故率，提高了设备完好率，保证了开机率。改进干部作风，全矿各级干部认真贯彻落实中央“八项规定”和集团公司 “双十项规定”，改进文风、会风和工作作风，厉行节约、严以律己，生产干部把生产一线作为工作的主战场，带班作业，盯现场、盯环节、把关键，现场解决生产挡手难题，保证了生产顺利进行。加强机电管理，抓好电气安全、提升设施、斜井皮带管理“三件大事”和工掘工作面“一个薄弱环节”的机电管理，对机电设备实行包机责任制，“勤检查、勤维护、勤保养”，严格“四检”制，减少了事故率，保证了完好率，提高了开机率。推行搬家不停产，创新搬家准备方法，制定了“一面一策”搬家准备方案，对大吨位设备采用钢板铺道运输，使用风吊拆、装设备，确保了搬家准备安全、优质、高效顺利推进，为生产队组早日投入生产赢得了宝贵时间。加强班组建设，出台了《晋华宫矿星级班组管理考核办法》、《晋华宫矿班组建设管理制度》，坚持按月对全矿班组进行评定考核，并提高班组长待遇, 提升了班组管理水平。注重技能人才的培养与使用，每季度进行一次技能大师评选，对一级技能大师给予每月3000元、二级大师给予2000元、三级给予1000元、提名技能人才给予500元的技术津贴，激励技能出类拔萃的员工攻克生产技术难题，如：通过用照明逆变电源代替原电机车控制器辅助电源，使电源损坏率下降到原来的10%；操作阀限位器的创新研制，避免了液压支架工作中出现误动作；当转载机出现链松及断链情况需要更换及链接时，设计加工成的涨力销冲销器，方便了链接环的涨力销轻松快速取出……。

 

 

    2016年，全矿完成革新改造190余项，不仅降低了生产成本，降低了员工劳动强度，而且提高了经济效益。坚持在全矿各单位开展“安康杯”劳动竞赛和开展以“比安全、比节支、比效益、比管理、比创新、比质量、比贡献、降成本、促发展”为主要内容的“同力杯”劳动竞赛，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发了广大员工的生产积极性，促进了生产任务和各项经济指标的圆满完成。

本网通讯员：赵志忠 高晓龙

编 辑：肖平