【本网讯】2017年元旦前夕，新光集团微山昭阳煤矿在四楼会议室举行了迎新年茶话会。新光集团董事长冯建东、该矿党委书记周鸿凌、矿长盛振强、副矿长李士祥、曹卫中、邓克强、祁杭春、工会主席吕德勇以及全矿中层干部欢聚一堂，喜迎新年。矿党委书记周鸿凌同志主持茶话会。

    茶话会上，参会人员人人畅所欲言，回顾总结了2016年党政工作所取得的成绩和存在的不足，描绘出了新一年的美好发展前景和奋斗目标，决心在新的一年里，围绕矿中心工作，克服困难，努力工作，以改革为动力，以转型发展为目标，以更加昂扬的斗志共同铸就微山昭阳煤矿更加美好灿烂的明天。

 

    该矿矿长盛振强同志首先作了热情洋溢的讲话。在回顾2016年工作时，盛矿长指出，2016年，微山昭阳煤矿在新光集团党政的坚强领导下，在全矿干部职工共同努力下，原煤生产超额完成集团年度计划，安全上实现了无轻伤以上人身事故和等级生产事故，矿区秩序和谐稳定。在谈到2017年工作时，他强调指出，要突出做好五个方面的工作：一要切实抓好安全工作，确保安全生产；二要扎实抓好生产组织，完成年度生产任务；三要努力抓好营销工作，实现效益最大化；四要深化人力资源改革，实现减人增效；五加快转型发展步伐，确保年内新项目上马；六是抓好稳定工作，确保矿区生产、生活秩序稳定。

 

    矿党委书记周鸿凌同志作了讲话，他指出，2016年，昭阳煤矿取得成绩可喜可贺。2017年挑战与机遇同在。虽然资源在减少，改革在深入，但有集团公司的坚强领导，有全矿干部职工的共同努力，会探索出一条适合矿发展的新路子。希望全矿党员干部以饱满的热情、信心迎接挑战。在新的一年里，一是要抓好安全工作，安全是我矿头等大事，一时一刻都不能放松。二是抓好生产组织，确保任务的完成。三是维护稳定发展秩序，确保矿区有一个良好的内外部环境。四是为矿井转型发展多献计献策，变压力为动力，把内在的动力发挥出来，在取得原有成绩的基础上有新的突破。

 

    最后，集团董事长冯建东同志作重要讲话。他指出，2016年对于集团来说，是一个不平凡的一年。一年来，按照市委、市政府的部署，按照集团党委、董事会确定的“三保两突破”的总体发展思路，取得了较好的成就。一是保安全。煤炭产量超额完成年度计划，全集团实现了安全生产1800多天无重大事故。二是保稳定。各单位站在政治高度，抓好政策落实，积极做好员工的思想工作，使人力资源改革平稳顺利进行。三是保生存。坚定不移实施刘东煤矿机械化，调整接替局面；昭阳矿要尽最大可能争取新资源、加快推进新项目上马；充分利用政策，调整负债状况；紧紧依靠广大干部职工，稳定生产秩序、稳定生活秩序、稳步实现金石矿业去产能，促进集团经济平稳发展。四是改革有新突破。人力资源改革、工资改革实现了集团目标。当前，全集团用工成本已占到总成本的一半以上。2017年，要实现劳动用工新突破，撤机构减干部，全集团在2016年的基础上再减员300人，通过撤并机构、并岗、兼岗、包岗、离岗内养、清理编外人员、解除劳动合同等措施达到减人降本提效的目标。五是转型发展有突破。以产投集团为依托，先后在盐城成立了风电维保公司、在南京收购电梯检验检测公司、在响水成立恒兆新能源公司。目前，风电维保、电梯检验检测两公司都正常动作开展业务。恒兆公司20兆瓦光伏电站正在紧锣密鼓的建设之中，即将实现并网发电。在此，我代表集团党委、集团董事会向在座的各位，并通过你们向全矿广大员工一年来为集团的经济建设和发展所作出的辛勤付出表示衷心的感谢！

 

    冯董事长强调指出，2017年，全集团主要工作：一是守住“一条底线”：守住安全底线；二是抓住“两个重点”：去产能、改革；三是处理好“三个关系”：国家、集体、个人的关系；四是抓好“五大发展”：安全发展、脱困发展、转型发展、回归发展、和谐发展。他希望全集团广大员工要弘扬新光人特有的特别能吃苦、特别能忍耐、特别能团结、特别能战斗、特别能奉献的“五种”精神，把新光的事业做好，为新光集团的发展再作新的更大的贡献！

本网通讯员：胡为兵

编 辑：肖平