【本网讯】岁末年初，神华宁煤集团任家庄矿综采一队在认真总结回顾2016年工作的基础上，不断梳理完善各项管理制度，在建纲立制上下功夫，强化制度在区队管理中的规范和激励作用，使区队管理更加科学严细，确保新的一年各项工作稳健起航。

    规范制度运行，填补管理漏洞。该队认真总结2016年各项工作中出现的个性问题，对相关制度统一尺度和内容，保证制度在执行过程中不出现偏差，坚持“成熟一项、贯彻一项、执行一项”的原则，在矿级各项管理制度的基础上，结合区队实际先后梳理完善了《工资分配管理办法》、《考勤管理办法》、《质量标准化管理考核办法》等系列的管理制度，使区队各项工作做到了有章可循、有法可依，填补了管理制度上的漏洞，为解决各类问题提升原煤产量奠定了基础。

 

    突出激励作用，提升工作效能。该队重点突出抓好绩效量化考核、职工激励体系的建设完善工作，统一了区队、班组的 所有制度，保证制度的统一性、所有制度落实到个人；每月初召开队务会，制定各项工作目标和计划，月底进行综合考评，并根据考核结果进行奖优罚劣，使职工明白个人收入差距的原因；通过执行“月统计、月考核、月兑现”的考核模式，将考核全面覆盖到区队生产管理的各个环节和班组及个人，使全员意识到工资收入与各项目标完成情况的关联性，有效提高了职工工作积极性，助推区队2017年工作再上新台阶。

本网通讯员：孙 贤

编 辑：肖平