【本网讯】去年以来，陕煤铜川矿业公司陈家山矿以打造安全生产、管理精细、团队和谐、努力学习的班组为奋斗目标，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，大力推进班组建设，积极唱响以学习、创新、优化、节约、管理为内容的“五部曲”。

    一是重视教育培训，唱响“学习曲”。该矿不断探索加强班组安全教育学习的新途径，从提高班前会的质量抓起，提高了班前会的质量，增强了职工的安全意识。同时大力加强班组文化阵地建设，营造班组文化建设的硬环境，充分利用宣传栏阵地，开展形势任务教育、政治思想教育和安全教育等，加深职工对矿井发展目标的理解。

 

    二是开展革新活动，唱响“创新曲”。该矿积极开展以群众性技术创新为主题的技术创新活动，制定和完善奖励办法，大力推进技术进步和科技创新，不断增强自主创新能力和科技装备水平，并在科技成果、管理创新成果等方面取得显著成效。

 

     三是提高职工能力，唱响“优化”曲。该矿积极推行先进生产管理办法，确保班组生产管理科学、安全、高效，对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及职工的技能进行优化组合，提高劳动效率，使职工的工作积极性更能有效发挥，从而形成了自我加压，富有活力的工作局面，实现了一人多专，工作效率得到大幅提升。

 

    四是抓好节支降耗，唱响“节约”曲。该矿坚持在日常生产工作中从细微处入手处处讲节约，坚持开展节支降耗活动，做到有指标、有措施、有兑现。加大各项材料管理和使用的考核工作，严格兑现奖罚，有效调动了职工的积极性，使广大职工牢固树立“省下来就是效益”思想。加强设备的维修维护管理，提高检修工作质量，并重点抓好旧品旧件的修复工作，始终做到旧的能用不领新的，职工能够修复的坚持修复再利用。

 

    五是激发班组活力，唱响“管理”曲。在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、注重实绩的原则，对安全工作不负责任、安全工作不落实的班组长给以撤人换岗，不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。

本网通讯员：燕宏斌

编 辑：肖平