【本网讯】新年伊始，同煤集团塔山煤矿坚持对标管理、大胆创新，促进了机电管理部工作上台阶、创水平。
　　

    “量身定制”标准高。塔山煤矿机电部门本着服务于生产、方便于区队的原则，对设备料场、配件库实行精细化、超市化、专业化的管理理念，借助新建设备料场投入之机，对设备存储实施整体规划、归类码放，采取划片分区的原则，分成完好区、待修区、报废区、租赁设备区、闲置设备区等，区域划线挂牌，达到了标杆料场建设标准，同时配件库通过应用先进的配件管理系统，对所有物资进行规范摆放和划分区域管理，实行三号定位(货架号、层号、位置号)，在便于查找的同时使库房的空间利用率达到最佳效果。

 

    “机电管理”力道足。塔山煤矿严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”的程序化检修方案，队组每天对机电设备维修质量进行检查，业务科室跟班检修，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的工作格局，有效提升检修质量和效果。同时在机电设备实施包机制和区域分工制的基础上，将机电重点工程的工作方法、工作程序、所需材料及人工数据化统计整理，制定相关的工程标准和管理流程，通过严把施工关、确保各项工作有序推进。

 

    “挖潜增效”效果实。塔山煤矿坚持将修旧利废、节支降耗作为重要工作来抓，把班组作为“主战场”，鼓励员工用实际行动在自己的岗位上变废为宝，做足修旧利废大文章。认真制定修旧利废规划、措施，将指标层层分解，要求班组、员工严格按规定数量领取和使用各种材料，合理解决超领、浪费等问题。同时，从提高员工工效、材料的节约、设备的维护与保养入手，充分发挥员工的聪明才智， 群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排活动，实现了挖潜增收，降本增效。

本网通讯员：张 鹏

编 辑：肖平