从18岁到现在，36岁的殷张雷在煤矿整整呆了前半生的一半，从小工到冀中能源峰峰集团辛安矿采煤区区长，他的肯吃苦敢担当是全矿出了名的。人常称呼其为“雷的”，亦表亲切，亦有人如其名的冠称。

    去年7月份之前，殷张雷在该矿生产准备区任区长。在他的带领下，打造了一支善战能胜的“万能”区队，该区在薄煤综采、沿空留巷、工艺创新、工作面回采、巷道整修、大巷使箍、煤巷掘进等方面都获得了矿“精品”工程称号，月月超额完成生产任务。2015年7月份，为缓解矿采掘衔接紧张局面，生产准备区由回采转向2145配运料石门进行岩巷掘进。掘进初期，由于岩巷掘进和煤巷掘进差异较大，员工操纵风锤打眼和锚索机注锚索不熟练，生产进度始终上不去。殷张雷连续5天跟班到一线，一跟就是十四、五个小时，在现场亲自指导风锤、锚索机的操作使用，同时从各班抽调人员到掘进区学习打眼、打锚索、锚网等专业技术，用于指导生产。通过骨干人员与职工结对，在学中干、干中熟的办法，在最短的时间内让全区职工全部掌握了岩巷掘进技术。实现日进2.1米，进入正规循环作业，为采掘衔接紧张局面赢得了时间。为将原煤“吃干榨净”，他在工作面现场连续盯小班，细心观察放煤程序，现场反复实验和论证，研究出后溜矸石充填放煤工艺，使后溜放煤由粗放式向精细放煤转变，不仅降低了灰分，且每割一刀煤可多回收原煤32吨，此法目前已在该矿延续应用，为企业创下可观效益。

 

    去年7月份，殷张雷被调任到采煤区任区长。到任后，殷张雷连续下了一周井，约谈了所有的班子成员和班队长，把地区和管理摸了个大概。面对煤炭市场的严峻形势、生产上的巨大压力、职工中的消极和被动，他对区队管理进行了一系列改革，对管理干部跟值班做了硬性规定，对无故旷勤和出勤不出力的人员严肃查处，对新工人中“熟练工”打破试用机制，对可有可无的岗位兼职并岗，对三级隐患排查机制进行升级……然而，改革肯定会触及一些人的既得利益，所以遭到了一些干部职工的反对、打击。面对改革“梗阻”，殷张雷出于公心、坚定初心，把改革坚持了到底！如今，区里安全更有保障了，工效提高了，工资也增了，职工的消极不见了，质疑消失了，积极性更高了。

 

    殷张雷非常注重创新，用科技提升生产力，保障安全生产。去年10月份，针对2161工作面运料巷扩帮卧底滞后现象，他将人工扩帮卧底改为使用侧斜式装煤机配小溜子工艺施工，提高机械化作业程度，每班减少用工4人，工效反而提高近4倍。针对2161工作面大倾角仰采、巷道底鼓帮左严重等困难，殷张雷把工作面顶板支护、煤壁管理、防滚砟和上下巷超前卧底扩帮作为重点来抓，架间和人行道安装了防滚砟设施、溜子使用防滑链，每班戗机头、戗架，中间架每隔三个架打一根戗架点子，片帮、顶板破碎处，割煤要求慢割快拉，即机组割一架拉一架，不能滞后滚筒2个架。上下两巷超前100米加强巷道支护，保证了安全生产。每班定刀数、定产量，严格按计划推进，有效保证了工作面正规循环，顺利完成了全年各项生产任务。

本网通讯员：郭俊梅 孟文强

编 辑：肖平