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| 神华宁煤集团任家庄矿综掘二队班组建设下好“五步棋 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/10/1 10:21:00 经验交流 | ||
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【本网讯】进入9月份下旬以来，神华宁煤集团任家庄矿综掘二队认真总结前三季度班组建设存在的问题，制定出整改措施，通过下好理念渗透、行为养成、风险管控、精细化管理、考核奖罚“五步棋”，为区队完成全年目标任务打下坚实基础。 下好理念渗透棋。该队通过安全警示牌、安全园地、安全温馨提示、危险源辨识卡等形式，进一步提高员工的安全意识和自我防护能力。各班组还充分利用班前班后会和安全例会组织全员学习，每月定期考试检查，确保渗透效果。 下好行为养成棋。该队强化对员工行为规范训练，根据员工的不同岗位，制定了员工行为规范和安全行为，并把安全手册下发到班组。该队还以规范员工班前礼仪为突破口，执行“手指口述”法，规范员工行为。各班组还建立健全了岗位行为标准，明确岗位职责。 下好风险管控棋。该队充分发挥党员、青安岗员、群监员抓安全、保安全“三员两保”的作用，构建起了全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。定期对班组长个人素质、现场处理问题的能力和工作作风等方面进行考核，对安全风险管控工作不到位的班长及时进行调整，做到有员工的地方就有班组管理人员在场，有隐患的死角就有班组长严防死守，切实做到检查一个工段，消除一处隐患，减少一次事故，强化了班组长的管理意识。 下好精细化管理棋。该队各班组严格执行巡回检查和交接班制度，实行“五交五不交”工作制度，并在会议室安全园地制作了安全精细管理看板，把员工当班安全生产情况、任务完成情况、存在安全隐患以及治理情况分别填写在看板上，成绩与当月绩效工资挂钩，充分调动了员工的积极性。 下好考核奖罚棋。该队制定了严格细致的考核办法，细化量化考核标准，采用周检查、月评比、季度考核和年终总结的方式，对班组安全工作进行综合测评，排出名次，考核兑现奖罚，全面提高员工的安全工作执行力。
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