【本网讯】为牢固树立“要挣钱、先安全”的理念，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，坚决打赢安全翻身仗，近日，川煤集团攀煤花山矿“三着手”，严守安全红线，确保矿井安全生产。

　　一是从“狠抓安全责任落实”着手。各级干部要不断强化安全红线和责任担当意识，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，进一步健全完善各项安全管理制度，建立各级管理人员、各工种、各岗位安全生产岗位责任制和考核办法，构建起人人有责、人人定责、人人负责的安全生产管理网络和责任体系；严格落实各级管理人员安全责任，实行矿级领导、各职能部门人员按照分管业务范围，对安全工作进行分头面、分片区、分专业包保制度，定期深入现场检查指导安全生产工作；继续与各单位签订安全生产目标责任书，与职工签订安全承诺书。实行全员安全风险抵押，提高安全工资在结构工资中的权重，最终实现安全风险共担，利益共享；进一步细化安全责任追究，发生重伤以上安全事故，矿将对责任单位、职能部室进行重处重罚，对实现安全生产的单位不再承担连带责任；加大干部作风督查力度，对履职不力、作风飘浮的各级管理人员进行责任倒查，并严肃追责，全力确保后期实现安全生产。

　　二是从“强化现场安全管控”着手。严格执行领导干部入井、带班、跟班、值班制度，干部跟班必须与职工同上同下，及时协调解决安全生产过程中出现的问题；实行安全风险分级管控，定期开展安全风险评估、安全评价，查找安全风险源，研究制定解决办法，指导规程措施编制，指导业务部门、施工单位安全工作重点，防范重特大安全事故；全面开展“一通三防”、地测防治水、顶板、机电运输等安全专项整治活动；加大隐患排查整改力度，建立矿、队、班组三级隐患排查制度，实行每班由跟班队干、班长、安全员、瓦安员、群安员、青安岗员“六位一体”安全隐患排查机制，认真开展班前、班中、班后安全排查；采掘队每三天、矿每周开展一次安全隐患大检查。矿级领导、副总、业务保安部门管理人员入井必须携带《安全隐患整改通知单》，发现隐患，立即下发书面整改通知单，责任单位严格按照“四定五落实”原则进行整改销号；对查出的A级隐患必须立即停产整顿，B级隐患立即停工整改，对重大隐患必须紧盯不放，直至隐患消除；严惩“三违”，提高违章成本，实行查揭或举报“三违”有奖制度，对拒绝违章指挥的职工进行适当奖励，对 “三违”人员，按情节轻重给予相应处罚，通过严抓强管的高压态势，消除不安全因素，为矿井生产提供保证。

　　三是从“夯实安全管理基础”着手。全面开展矿井安全生产标准化恢复性建设，继续实行矿级领导、副总分头面、分系统包保安全生产标准化，层层落实达标责任；严格执行工程一次成巷管理，将当班工程质量、环境卫生、隐患整治纳入小班质量评估，严格按标准月考核月兑现，不断提升矿井安全生产标准化水平；加强职工培训教育，重点加强对新版《安全生产法》《煤矿安全规程》《作业规程》《安全技术操作规程》、危险源辨识、安全环境确认、应急救援等应知应会知识的培训；开展手指口述、岗位流程标准操作培训，不断提高职工对安全隐患的辨识能力、岗位操作技能和自主保安能力；加强班组长建设，要加大对班组长的培养、选拔和考核力度，努力培养造就一批优秀班组长，不断提升作业现场安全保障能力；进一步完善党政工团齐抓共管安全工作的管理机制，切实发挥党员、安全员、瓦安员、群监员、青安岗员、家属协管员的安全监管作用，实现安全群防群治，共筑安全防线；加强安全文化建设，强化安全形势任务教育、案例警示教育，开展好班前会、安全大课等活动，让安全文化理念根植于心，外化于行，打牢矿井安全发展的思想基础。