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| 神华宁煤集团任家庄矿通风区“三抓”在手做实降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/10/11 10:45:53 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿通风区认真贯彻落实降本增效工作，坚持开展节支降耗活动，采取抓教育、抓责任和抓考核三项措施，有效增强了全员的成本节约意识，降低了材料的投入，杜绝了材料的浪费，提升了该区的材料管控能力。 抓教育，增强节约意识。为提升员工的节约意识，该区利用班前班后会和员工学习日等时间，坚持开展形势任务宣传教育活动，及时组织员工学习集团公司经济活动分析会议精神和该矿每月召开的“四会合一”大会精神，向员工讲清企业发展经营形势，分析创效增收途径，说明降本增效工作的重要性和传做好成本管控的意义。鼓励员工坚持开展节支降耗活动，从节省一度电、一张纸、一滴水入手，拓宽降本增效的面，为企业创收增砖添瓦。 抓责任，降低材料投入。为实现全员参与降本增效活动，该区将材料使用指标层层分解落实到班组和个人，坚持用多少领多少的原则，在每班开工前，首先由分管领导和班组长根据当班的工作任务，提前计算出当班工作所需材料的使用量，再根据计算结果向核算员领取材料，最后分配给员工个人，有效降低了材料的投入。同时，该区鼓励员工为区队的降本增效工作积极建言献策，只要是对降低成本投入有用建议，该区都会给予建言人一定的经济奖励，极大地激发了员工参与降本增效工作的积极性。 抓考核，杜绝材料浪费。为防止材料使用超支，杜绝员工在井下浪费材料的现象，该区制定了严格的材料使用管理办法，将材料领取指标与各班组和个人奖金紧密挂钩，把材料管理责任落实到各班组和个人，严格按材料使用管理办法进行考核，形成了一级对一级负责，一级对一级考核的管理模式，保证材料使用管理办法实打实的贯彻落实到位，有效增强了员工的成本节约意识，从根本上提高了该区的材料管控能力，杜绝了材料浪费现象。
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