【本网讯】近日，榆神能源公司物资供应中心根据公司物资座谈会会议纪要要求，对ERP系统物资领料、需求计划提报、审批流程进行了优化，有效提高了工作效率。

   经过物资供应中心、机电动力部、郭家湾煤矿分公司三方确认，最终将郭家湾煤矿分公司生产领料审批从原来科目审核、经营科、区队长、业务科室、分管领导审批的五级审核优化为区队长/业务科室、分管领导审批的二级审核，需求计划审批由原来矿业务科室、矿经营办、矿分管领导、矿长、公司主管部门、公司规划发展部、公司安健环部、公司分管领导审批的八级优化为矿业务科室、矿分管领导审批的二级。

   郭家湾煤矿综采队领料员冯波反馈：“需求计划的提报也更加严谨了，因为矿上要求按需求计划进行领料。领料单审批比原来的审批节点少了，周期缩短了，但领料更加谨慎了，原因是矿上加强了生产成本领料的考核。”

   流程优化工作的完成，并不是宽进宽出放松管理，而是公司对生产单位加强管理，推行生产成本核算核，将生产经营指标分摊到各个区队，每月进行经营指标考核，使各生产区队能重视需求计划管理，提升计划的准确性，加快入库物资的周转率，同时也增强了公司对库存物资管理，合理控制库的增加。