【本网讯】近日，川煤集团攀煤花山矿把抓好矿井安全生产放在重中之重的位置，精心组织，密切配合，注重从生产的各个环节入手，坚决打好安全生产“保卫战”。

   层层落实安全生产责任，做到人人肩上有压力，个个头上有责任。从抓好各级管理人员岗位责任制和安全责任制的落实入手，不断增强各级领导干部搞好安全工作的责任感、紧迫感和使命感，增强安全工作的积极性和主动性；严格执行干部跟班、带班、值班和高瓦斯头面巡视制度，加强现场安全过程控制，加大安全细节管理，特别是突出重点时段、重点环节和零散作业人员的安全管控；党政工团齐抓共管，专职安监员、双岗员、瓦检员、群安员、青安岗员现场安全管理责任得以充分发挥，建立起“一级抓一级、一级保一级”的安全管理体系；加强安全目标管理，继续实行风险抵押金制度，逐级签订安全生产责任状，将干部职工安全责任落实情况与职工工资、干部绩效考核和岗位晋升、各项评比挂钩。

   抓好隐患排查整改工作，以查促改，把隐患消灭在萌牙状态。牢固树立事故“可防可控”理念，围绕“一通三防”一个重点，顶板、机电、运输三个难点以及爆炸物品、危化品、道路交通等深入开展隐患排查整改工作，切实加强现场安全管理，制定完善措施，杜绝违规操作，对查出的隐患责令其限期整改，对拒不整改或整改不合格的单位追究其相关领导的责任并给予该单位及相关负责人经济处罚。

   把安全生产标准化建设工作落到实处，真正得到重视，为安全生产打下基础。坚决摒弃重生产轻基础工作的错误观念和做法，通过宣传培训使广大干部职工充分认识到安全生产标准化工作在矿井安全生产中的极其重要性，深入持久地开展安全生产标准化建设，落实领导和相关人员责任，把开展标准化整治工作提上日程，努力打造精品工程、样板工程，全面提升矿井安全生产标准化建设水平，为矿井安全生产创造一个良好环境。

   加强干部职工培训教育，安全基础管理工作抓实抓好。继续加大矿井安全投入，推动矿井装备升级，使用和维护好矿井六大系统、移动瓦斯抽放系统、安全综合信息化管理系统，完善“双基”考核办法，强化内业管理，高度重视培训教育工作，坚持脱产培训与在岗培训相结合，全面提高职工的安全生产技能，为矿井安全、有序、健康发展提供动力支持。