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| 贵州盘江土城矿采煤三区强化班组自主管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/10/13 18:32:19 通讯特写 | ||
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【本网讯】今年下半年以来，贵州盘江精煤股份公司土城矿采煤三区在强化安全管理中，狠抓班组基础管理，采取“班前安全警示、班中检查、班后点评、每月一考评”的方式，强化班组自主管理，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进各项工作开展。 一是班前安全警示。在班前会上，由班队长对职工进行安全警示教育，抽查职工对近期安全事故案例、本岗位安全应知应会和安全注意事项了解掌握情况。进入工作现场，抓职工现场培训，规范操作行为，交代安全生产中的注意事项。对留存的安全隐患及操作中可能出现的安全隐患向职工交代清楚，警示职工干标准活、放心活、安全活，避免“三违”和安全事故的发生。 二是班中检查。由分管区领导对分管的班队生产作业范围进行安全检查，查工程质量、文明生产、现场安全管理、安全设施、制度落实，查职工现场安全操作和“手指口述”确认。对查出的安全隐患和不安全行为，如实汇报采区调度室做好记录，每旬组织一次生产安全状况评比，评出采掘组、巷修组、机电运输组第一名和最后一名，按规定对班队长作出奖励或处罚，将最后一名的班队长照片张贴在亮相台上公示10天。 三是班后点评。当班工作结束后，由当班对安全、质量、任务、经营等进行点评，提出好的做法和经验，查找本班工作中存在的问题和不足，提出下一步工作改进措施，形成工作小结记录。 四是每月一考评。每月工作结束后，从安全、质量、任务、班组建设、职工教育培训方面对全区班队进行综合考评，严格考核兑现，及时在全区通报考核结果。对于无工伤、“三违”、工程质量合格、生产任务完成、班组建设考核优秀、职工教育培训到位的班队，严格依照班组建设考评实施办法对班队长和班组进行奖励；反之，对班队长和班组作出处罚。 采煤三区通过采取有力举措强化班组自主管理，形成“学、赶、帮、超”的良好氛围，为促进班组生产任务的完成和管理水平提升奠定坚实基础。
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