【本网讯】近期，神宝能源公司露天煤矿工务段通过强化制度、强化薪酬管理进一步向管理要效益，提升效益。

   强化制度执行。该段积极倡导“工作质量就是安全，安全生产就是效益”理念，狠抓制度落实，不断完善工作流程和作业标准，制定并完善《安全标识管理制度》，确保风险预控管理闭环、接地气；强化岗位标准作业流程的应用，狠抓“绩效考核管理办法”执行，对洒水车洒水量、公里数逐一考核，持续加强台班开票管理，做到台班作业时间更加准确，杜绝乱开、错开、人情票，以此提升安全管理水平，着力实现工作质量的整体提升。

  强化薪酬管理。该段坚持按劳分配和绩效考核公开公平原则，对照卡车调度管理系统、煤炭发运管理系统对所辖设备严肃考核，加强和改进绩效考核及薪酬兑现，持续推进全员、全方位、全过程绩效考核工作，激发职工工作热情。同时，坚持“一专多能，人尽其才”理念，不断优化岗位人员分配，对带薪休假与生产、业务衔接做到人员动态调整，提高人工效率。

   截至目前，主控成本费用燃油实际结余34.52万元，实际与计划差异率24%；作业台班与去年同期对比减少了514小时，降本增效收到良好效果。