按照省委省政府提出的“追赶超越”目标，该公司结合自身实际，确定了自己的“追赶超越”目标，那就是：追赶绿色开采的标杆，超越所有制模式的藩篱，做全国领先的煤炭企业。在日常管理中充分发挥混合所有制企业党委“政治引领、把关定向、凝心聚力、服务保障”的作用，认真贯彻“五个坚持”，形成了“三化”立体党建格局，将“四位五化”党建工作法灵活贯穿于企业发展始终，贯穿于安全生产实际，探索运用3+3”党建工作新模式扎实有效开展工作，实现了党的建设与龙华发展同频共振。截止9月底，公司实现安全生产周期3866天。2016年3月，被陕西省委组织部命名为全省五星级非公有制企业党组织，是全省唯一获得此次授星的煤炭生产企业，2017年7月，被陕煤集团命名为“党建工作引领示范单位”。 “众”文化聚魂定神。神南孙家岔龙华矿业公司作为混合所有制企业，其发展的路径决定了必须依靠客户、员工、股东、社会的各方力量，集众人之智，建百年龙华，“众”文化是必不可少的精神支撑。“龙华梦”的构想勾勒出新时期龙华的发展蓝图，那就是：把公司建设成百年企业。而以人为本的“众”文化是公司实现这一梦想的基础，“众”文化的深层内涵——龙华精神、龙华道路和龙华力量，是实现这一伟大梦想的有力支撑。 龙华精神为龙华梦塑魂。

　　“众”文化模式是最大限度开发、分享人的价值，彰显龙华精神。坚持以人为本，强调选人、用人、育人、留人，是造福员工的使命文化；龙华道路为龙华梦定位。“众”文化模式指明了龙华道路。即由生产型转型为创新型企业，由技术创新到管理创新，由引进到自主创新，培育核心竞争力，是开放包容的发展文化；龙华力量为龙华梦助力。

　　“众”文化模式是上下同欲，众志成城的龙华力量，基础管理强调人、机、环的完美结合，强调人本主义和科学主义的完美结合，诠释的是以人为本的团队文化。 立足实际，注重实效，走好龙华道路 十年的发展实践证明，要实现“做全国领先的煤炭企业”，建设“百年龙华”，就必须要立足实际、注重实效，经历从优秀走向卓越、从高效走向实效、从复杂走向简单的蜕变和历练，这就是龙华道路必过的坎。 

 　　

　　为了提升管理水平，公司在成立之初提出了“安全、优质、高产、高效”的八字方针，随着公司的发展，公司导入实效管理，公司建立了成本管控体系和全面预算管理目标体系，将材料、修理费、电费预算到区队、班组和个人，树立事前计划、事中控制、事后分析的成本管理理念，物资采购均实行三级审批制度，对重点物资、大宗物资实行招（议）标采购，按照“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，引入“代储代销”竞争机制，从源头控制成本，降低库存，在设备维修中坚持能大修就大修，该项修就项修，通过议标压价，在维修过程中向维修承包方提供材料，只支付维修费用等方式，实现维简费用大瘦身。

　　公司人才队伍由集团委派、公司统招、劳务派遣共同组成，为了深化人力资源管理工作，提升企业核心竞争力，在实践中，实施全员竞聘上岗，坚持“大人才观”、“大企业观”战略，本着“立足基层、培养中层、提升高层”的思路，坚持“人尽其才、才尽其用”的选人、用人、留人、育人理念，建立员工成长档案，定期对员工成长情况进行评估，将评估结果作为日后人才使用的重要依据；进一步完善各类制度、流程、岗位职责及员工职业生涯规划等，全员树立了正确的结果导向思维，用全新的思维方式和发展思路取代了传统观念，从机制、管理和技术等方面不断创新升级，推动公司不断向前稳定发展，不断找差距、补短板，探索出一条更加符合龙华发展实际的实效管理新道路，实现从高效到实效的转型升级。 导向为先，激发民智，形成龙华力量目标管理的核心是培育能适应现代市场环境和公司长远发展的员工团队，加强公司团队建设，树立导向为先，全员参与，激发潜在的龙华力量。

　　公司年初下达的工作任务，在充分考虑到影响计划达成的各种因素，将任务按阶段分解，并制定有针对性的措施，且根据实际情况定期召开沟通协调会，确保任务能够按计划完成；根据实际编制矿井采掘接续及中长期生产衔接安排计划，扩大了煤层的开采范围、延伸了矿井的开拓水平；销售实施外包经营模式，以客户需求为导向，激发全员潜力，坚持定制化组织生产，初步形成了“多条腿走路”销售模式。 

　　在日常经营管理中，公司建全完善了吨煤工资分配机制，树立外包思维，通过吨煤工资层层分解，激发员工工作积极性和主观能动性，将工资分配、劳动工效和定员有效地结合起来，形成具有实战意义的“三点一线”共赢模式，提高了员工个人工效，降低了无效出勤，从源头上控制了生产人员冗余现象，使回采工效和全员工效得到了极大的提升。 

　　公司成立了技术创新、小改小革项目评审鉴定工作领导小组、创客工作室，形成了“确立问题，研究把脉，攻关试行，验证推广”的创新氛围，通过这一平台，机运队王仲科被命名为“全国第五批煤炭行业技能大师”。 　　公司形成了“从9到0，迎检找差距，总结促提高；从0到1，从零开始，向零进军；从1到2，结果质询，率先垂范；从2到3，全员学习，轮讲轮训；从3到9，现场攻关，逐步改善”的“90123”目标管理法；在基层管理方面，公司结合实际，鼓励多样化、特色化的区队文化建设，应用“2208班前会制度”、班组命名法，加强班组管理，提炼出了班组愿景、使命、价值观三级理念，并应用于日常管理，同时，通过开展班组送温暖、召开家属座谈会、班组管理经验宣讲等活动，促进班组文化建设深入开展。

　　公司着力打造学习型企业，通过“走出去”、“请进来”，形成了“三纵三横”培训体系，委托社会培训机构对公司全员实施现代企业管理思维与素质提升的培训，选派部分中基层、中高层管理人员去成都、青岛等地参加PMB特训班和EEMT特训班的脱产培训，巩固和提升管理者的管理理念和管理思维；公司成立了“龙华大讲堂”，每月定期组织领导干部、基层员工轮讲轮训，通过领导干部上讲台，管理人员和技术人员进课堂、到现场等方式，让员工能更好地理解公司的战略目标和管理理念，在公司上下掀起浓厚学习热潮。 　　

　　“四个龙华”主题宣传活动给力给劲。结合“两学一做”学习教育，公司在做实做细规定动作的同时，结合实际制定了自选动作，深入开展“四个龙华”主题宣传活动，配套领导干部“1+N”联系职工群众谈心谈话方案，通过活动开展真正把职工热爱龙华的情怀激发出来，把宣扬龙华的信念树立起来，把感恩龙华的品德弘扬起来，把奉献龙华的干劲调动起来，实现“思想观念大转变、‘双基’管理大落实、工作质量大提升”的目标。 从优秀到卓越，是一个过程，一种升华。做到优秀的时候，你感觉到“很好”;做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。当今的市场经济，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实现“从优秀到卓越”的目标，才能达到一定的成功高度和发展境界。基于这一认识，该公司将统筹全局，形成“大龙华”发展模式，对标全国企业管理成果大奖，树混合所有制企业典范，做全国领先的煤炭企业，建设“百年龙华”。

本网通讯员：

编 辑：向日葵