【本网讯】为使矿区安全、生产、经营等工作稳步、健康、有序发展，近日，川煤集团攀煤花山矿党委更加注重三种能力的提升，为企业快速有发展建设提供保障。

   一是提升各级领导班子决策和领导能力。该矿党委不断加强领导班子自身建设，通过自培和外出培训相结合的方式，不断提升各级领导班子管理决策水平，使得各级领导能够站在对企业发展大局负责、对职工群众负责的高度，敢于正视困难和矛盾，勇于破解发展难题，积极破除阻碍科学发展的思想观念，带头落实各项制度、带头增强责任意识，强化责任落实，以高度的责任心确保高效工作。

   二是提升干部队伍发展建设能力。坚持围绕根据发展需要选干部，优先针对急需岗位加强干部培养和选拔，有不断提高干部队伍整体素质，并坚决以 “德才兼备、以德为先”为选择标准，真正选拔那些业务精、能力强、口碑好且有真才实学的人才，真正会干事、能干事、干成事的优秀人才提拔到领导岗位上，有效激发广大职工干事创业的热情，在全矿形成有为才有位的良好氛围；

   三是提升职工队伍综合能力。大力实施素质建设工程，以培养急需人才，技术技能型、复合技能型人才为重点，采用请进来、走出去，企业自主培训与送外培训相结合的方式，有计划选送各级管理人员参加培训，把造就高技能人才与普遍提高职工技能水平结合起来，加强技术技能型员工的培养；进一步规范和深化师带徒活动，做好传、帮、带工作，指导青年员工在岗位上成才，培养新一代品德优良、技能娴熟、贡献突出的青年岗位技术能手，从根本上解决技能型员工青黄不接的现象，努力建设一支适应企业发展的知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍。