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| 神宁信息技术中心制度建设夯基础提管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/10/16 13:42:09 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，神宁信息技术中心按照“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的理念，狠抓制度建设，重新梳理、制订中心各项制度，夯实基础提升专业化公司管理水平再上新台阶。 提早准备，夯实基础。该中心党政领导高度重视制度建设工作，早在今年3月份的中心党委工作会议上就明确提出，将2017年作为中心的“制度建设年”，对各项制度建设工作进行部署安排。一方面，责成经营管理部会同各业务部门，以中心原有制度为基础和蓝本，梳理、分类、细化各方面制度，为着手制定《信息技术中心管理制度汇编》夯实基础。另一方面，在中心组织开展内控自查自检工作。通过各部门的内控自查，揭示和发现问题，查找内控风险点，制定相应防范措施，完善相关制度，做到边查边改、立行立改，进一步增强内控观念，建立健全各业务口制度，使制度建设成为内控管理的“定心丸”。 组织有力，细化分类。为加强制度建设工作，确保《信息技术中心管理制度汇编》工作顺利推进，该中心成立了制度建设领导机构，历时六个月，新建制度11个，修订制度25个，保留延用制度77个，形成《信息技术中心管理制度汇编》，汇编包括113项制度，分上、中、下三册，涉及安全生产、经营管理、人力资源、党的建设、科技创新、综合管理六个方面的内容。 通过对各项管理制度的建立健全和逐步修订、完善，旨在真正形成议事有规则、决策有依据、操作有程序、风险有预控、责任有追究的良好机制，创建科学、高效、顺畅的运营机制和管理平台，堵塞管理漏洞，提升管控水平，确保中心各项决策落实到位，为建设智慧矿山、智能工厂、打造智慧神宁发挥重要作用。
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