【本网讯】山东能源临矿集团田庄煤矿党委以“两学一做”学习教育活动为主题，以“党建+”为载体，努力践行“三严三实”，扎实推进从严治党，强化作风建设，不断推动全矿党组织和党员队伍建设全面晋位升级，为矿井改革发展提供了坚强的组织保证和服务保障。

         党建+理论学习，提升党建新水平
    矿党委把“基层党建”工作、“两学一做”学习教育作为今年的重点任务来抓，制定了《加强党的组织建设实施方案》，给每位党员配发《中国共产党党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《习近平总书记系列重要讲话读本》、《做最好的党员》《习近平的七年知青岁月》等学习资料。在学习方式上，各党总支、支部将集中学习与个人自学结合起来，通过集中学习、专题讨论、讲党课等形式开展学习。目前，矿领导班子成员深入联系点讲党课15次，支部共召开党支部会议23次，党员参与率100%。矿党委下发了《田庄煤矿办公行为20条规范》，在党内倡树“约法四章”，领导班子之间“约法三章”，党群干群关系融洽和谐，同志相处坦诚清爽。通过学习，该矿党员队伍思想觉悟、政治素质、工作水平和领导能力明显提升，为矿党委全面落实从严治党夯实了基础。

       党建+生产提效，抓好党建促经营
   矿党委始终坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的思路。支部成员分工明确，率先垂范，深入薄煤层机械化革命、科技创新、五大平台建设等新旧动能转换工程。目前各项工作和业务经营指标都取得了骄人的成绩。先后成功推广应用了爬底式采煤机、骑溜式采煤机，成功研制薄煤层无顶梁组合液压支架，彻底消灭了炮采施工工艺，实现了从炮采到高档普采再到综采的“三级跳”，工效提高了58.5%，采煤机械化程度达到100%，单面每年综合创效671万元。采掘机械化的实现不仅解放了生产力，月产量从年初的8.9万吨提高到了16.7万吨，彻底破解了“用工荒”难题，年综合创效3000万元。洗配煤中心党支部利用组合筛替代高频筛进行脱水，有效提高了精煤回收率，年可增加效益1000余万元。矿井营业收入、利润均创出2012年以来的最好水平。在开展上述项目的过程中，各支部党员干部一马当先，充分发挥了攻坚克难的带头作用和先锋模范作用，为推动矿井科学发展和可持续发展注入了新动能。

        党建+管理创新，增添动能转换新能量
   立足共享、扁平、协同、高效，矿党委创新实施了“一矿三井”新型商业新模式。采取“大部室集中管理+无机关化共享管理”相结合，推行AB角工作协同机制，构建直线职能型组织结构。三对矿井管理机制得到统一理顺，大部室共享管理职能得到有效发挥，组织更加扁平、管理人员更加精干、高效。与传统矿井管理模式对比，减少机构8个，少用人员121人，调剂采掘人员240人，盘活闲置资产357万元，节支金额2605万元。科技创新成果丰硕，获省煤炭企业管理现代化创新成果1项，完成各类科技创新成果12项，各类技术革新35项，“骑溜式采煤机+无顶梁自移支架+选择性松动爆破高档普采工艺”获集团公司新旧动能转换重大创新成果奖50万元奖励，“活柱锌合金电镀工艺和缸体镶套工艺”获得提名奖20万元奖励；已报审发明专利3项、实用新型专利20项，累计在国家级刊物发表论文115篇，科技创新已成为引领、助推矿井转型发展的新动能。

        党建+文化宣传，增强基层组织凝聚力
   为进一步激发党员活力，矿党委加大了党建投入，完善了党员活动室，将党旗、党徽、入党誓词、党员的权利与义务悬挂在党员活动室的墙上，利用党务宣传栏倾听党员心声，收集党员意见和建议。各党支部组织开展“文化助安”宣传活动，先后组织文艺下区队3次，职工安全意识明显提高。“虚拟社区”建设，关心、慰问困难员工及退休员工，让其真正感受到党组织的温暖，职工“满意指数”大幅上扬。矿党委加大了对“实•新”文化的宣传力度，70名监狱煤矿转招职工对集团公司“实•新”文化的认同感进一步增强，逐步融入田庄大家庭，其中10余名转招人员走上管理岗位，“一矿三井”和谐发展的良好局面已经形成。