【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心牢固树立过“紧日子”的思想，在物资材料管控上做文章，不断创新举措，千方百计降成本、增效益,实现了节支创效常态化。

   强化责任落实，人人头上有指标。该中心推行“责任田”式材料管理模式，将材料管理指标层层分解到基层单位和班组，落实相关材料管控措施，按月实行刚性考核，做到人人身上有指标。加强自主管理，对单位材料上报、领取、使用、回收等进行严格管控，引导基层单位根据生产实际，结合本单位库存物资情况，认真分析、研究月度实际需求，合理、及时上报材料需求计划，最大限度压缩费用支出。该公司材料供应管理部门严把计划上报审批关口，对每一项材料申报领取进行认真落实，凡是因计划性不强，导致材料不能及时到货而影响生产的，由责任单位自行承担责任；对因上报材料大而全造成物资积压的，对责任单位行政主管、技术主管、材料员及供管科计划员逐项进行考核，提高材料管理人员的责任心，确保材料管控到位。

   狠抓现场管控，闭合管理降成本。该中心在保证必要安全投入的前提下，继续推行材料费用预警和月度联合查库机制，定期对单项配件费用超出规定和同一品种累计费用超出标准的投入进行分析、考核，认真抓好闲置材料、设备的内部调剂和回收复用，压缩矿和单位两级库存，提高物资利用率，努力减少新材料投入。强化材料现场管理，对掘进巷道领用的锚杆、钢带、托盘、树脂药卷等支护材料，按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理，确保材料管理科学化、精细化。

   积极回收复用，积少成多提效益。该中心坚持能自修、自制加工的绝不外委原则，加大修旧利废、回收复用力度，广泛开展“修旧利废、节支降耗”活动，吃干榨尽废旧物资剩余价值，提高废旧物资的利用率。建立材料使用单位、加工单位协商制度，及时了解掌握生产单位的需求和意见，科学合理下达加工、修旧计划，满足生产需要。加强废旧物资的回收再利用工作，建立巡查制度，实行备用配件及物资挂牌管理，强化基层单位责任区域内废旧物资回收，及时跟踪检查，严格考核，降低生产成本。严格废旧物资出售归口管理，定期组织相关部门鉴定上交的闲置物资，确认为废旧物资的，统一由供管部门招标出售，确保有用物资不外流。广泛开展全公司井上、下废旧物资大回收活动，在改善井下文明生产环境的同时，为矿井减亏增盈提供新的效益增长点。