【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿牢牢抓住提效和降本两个核心，持续深化用工制度、人事制度、分配制度三项改革，减层级、减管理人员、减环节、提高管理效率，激活企业发展活力。

   该矿按照“专业公司化、区队项目化、岗位价值化”的思路，实施基层项目管理人员“公推直选”和“双向选择”机制，减少了管理层级，简化了管理流程。三季度，组织召开5次基层项目管理人员“公推直选”和“双向选择”会议，对7个项目部的28个管理岗位和工人进行 “公推直选”和“双向选择”，减少管理人员2名、班组长18名,真正实现了“干部能上能下、人员能进能出”的良性循环。

   该矿坚持民主、公开、竞争、择优原则，公开选聘基层干部，让职工自我推荐，让竞聘者公平竞争，对所有正职实行“逆向评议、正向考核”，副职采取正职提名、职工评议的程序进行考核，公开选聘了地质测量、防冲办公室主任及1名安装项目部副经理，公开招聘了3名冲击地压监测工、34名井下安监员、3名区务大厅工作人员和5名单轨吊司机，补足了岗位需求，优化了人力资源配置。