【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心装运车间根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持"能用不领新、能修不舍弃"，大力推行"修旧利废、降本增效"活动。

   该车间树立"节支等同增收，修旧就是创效"的观念，建立激励机制，对直接参与修旧利废工作的有关人员给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯；进一步完善修旧利废管理办法，规定修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施；在装运系统日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到班组、岗位；修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。修旧利废的过程是职工学习、实践、创新的好机会。一些设备，在正常使用、运行时，职工无法对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中，职工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，思考如何通过一定方式进行优化、改进。既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。在此过程中，增强职工的分析、判断、改进、创新能力，提高职工的职业精神和综合业务水平。通过持续开展修旧利废工作，节约成本几十万元，不仅提高了职工维修技能，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起"节支等同增收，修旧就是创效"的管理理念，有效的保障了装运系统设备的安全、稳定、经济、高效运行。

本网通讯员：潘跃涛

编 辑：肖平