【本网讯】近日，湖南黑金时代股份有限公司制定“全面预算管理工作推进实施方案”，全面预算向最小单元延伸。

   方案要求，将全面预算管理工作作为当前提高经营管理水平的核心工作来抓，营造全员参与的内部环境，摒弃“预算只是某个部门或少数人行为”的片面认识，形成“人人关注预算、人人参与预算、人人肩上有预算”的全员参与意识。要按照“谁实施预算谁编制预算，谁花钱谁编制预算”的要求组织编制预算，提升预算的执行力；预算编制应将职责范围内的所有收入、支出及现金流在预算中全面完整反映。

   同时各单位在推进实施全面预算管理过程中，应建立沟通机制，加强纵向和横向等各方面的沟通，要结合本单位实际情况，通过探讨、分析、总结、提炼，吸取经验、找出差距、突出重点，在“全、深、细”上进一步优化完善，在融合中创新。要进一步夯实全面预算管理基础，配套制订和完善相关制度，形成全面预算管理长效机制，努力提升全面预算管理水平和效能。

   据了解，湖南黑金时代股份有限公司处2009年7月8日成立以来，积极推进了全面预算管理工作，但从实践效果来看，由于公司所属生产经营单位生产作业条件差异较大等各方面因素的制约，公司整体预算管理还存在预算基础不细不准、预算管理体系系统性不强、预算管理流程不统一、预算管理延深度不够、预算管理信息化水平不高等问题。