前不久，笔者在湘煤集团街洞公司茶山岭煤矿劳资组见到期这样的一募：劳资组文组长正在编制短壁式水平分层法炮采综合定额基础表。据文组长介绍说，根据产量、工效定一线人数，通过人数定工资总额，而产量则需要根据各工作面的地质储量计算，全面预算的基础数据需要向最小元素延伸，环环相扣，马虎不得。

   据了解，街洞公司按照“谁实施预算谁编制预算，谁花钱谁编制预算”的要求组织编制预算，提升预算的执行力；预算编制应将职责范围内的所有收入、支出及现金流在预算中全面完整反映的部原则，制定“全面预算管理工作推进实施方案”，全面预算注入最小元素，并向矿井、直属单位，各部室发放了各种基础表。

   该公司中要求各部门将全面预算管理工作作为当前提高经营管理水平的核心工作来抓，营造全员参与的内部环境，摒弃“预算只是某个部门或少数人行为”的片面认识，形成“人人关注预算、人人参与预算、人人肩上有预算”的全员参与意识。同时要求各部门在推进实施全面预算管理过程中，建立沟通机制，加强纵向和横向等各方面的沟通，要结合单位部门实际情况，通过探讨、分析、总结、提炼，吸取经验、找出差距、突出重点，在“全、深、细”上进一步优化完善，在融合中创新。要进一步夯实全面预算管理基础，配套制订和完善相关制度，形成全面预算管理长效机制，努力提升全面预算管理水平和效能。