【本网讯】今年来，川煤集团攀煤花山矿依靠职工的自主创新精神，以“五个坚持”助推“五小”活动的开展，以此增强职工的主人翁意识，从而解决生产技术、安全管理、经营活动中的难题。

   坚持加强组织领导。成立“五小”活动领导小组、技术指导小组和评审小组，进一步加强活动的组织、协调、发动、评审等工作，不定期对收集到的“五小”活动项目进行技术指导、改进、优化，对收集到的“五小”成果严格按照评分标准进行评定。

   坚持紧扣工作中心。“五小”活动紧紧围绕矿井改革发展、安全生产、经营管理、机制建立及挖潜节约等方面集思广益，在降低成本、提高效益、解决生产现场实际问题、杜绝重大事故上广泛深入的开展活动。

   坚持以职工为主体。立足基层岗位，把基层普通职工作为“五小”活动的实践主体。申报“五小”成果者应是职工个人或集体，科级领导参与的，职工所占比例应达到60%。

   坚持实效性和效益性。“五小”活动成果突出在提高生产率，节约工时、节支降耗等方面创造的价值，以及在提高设备安全系数、降低事故率、改善劳动条件、矿井文明生产、促进管理优化等方面体现实际效果。

   坚持创新活动载体。大力推进“岗位练兵”和“师带徒”活动，认真实施“岗中学、岗中练”的职工素质提升工程。围绕职工工作岗位，分工种、分批次、分层次组织职工学习、培训，使职工不断掌握新知识，储备新技能，鼓励职工围绕岗位动脑筋、想办法，在学习中思考，在思考中创新，为“五小”活动提供智力支持。