【本网讯】进入四季度，兖矿集团济三煤矿选煤中心围绕全年任务目标，科学管理、周密组织，全力打好四季度提质降耗增效攻坚战，喜迎党的十九大胜利召开。

   该中心强化安全管控。扎实推进安全管理体系，实行安全“四化”管理，周一安全检查、周四安全例会固定化，夜间煤场巡查“日”制化，领导干部走动式管理、双签字制度考核化，隐患整改落实责任明确严格化。加大安全教育力度，通过安全警示教育、亲情帮教、持续从严沟通恳谈会等活动，增强决战年终安全生产的自觉性、主动性。同时开展“查违章、查隐患、查达标”工作和深层次隐患排查，把事故的“苗头”遏制在萌芽状态。强化环境治理，做好防抑尘工作，为四季度决战决胜提供坚强保障。

   强化生产经营。该中心优化生产组织，提高洗煤工艺和效率。进一步做好市场分析调研，密切关注行业动态，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析，根据客户需要增加产品分类，为客户及时提供满意、放心的产品。抓好煤质计量管理，在采购洗选上实施了“四分四定”即对煤炭分装、分选、分运、分存，定时间、定位置、定人员、定设备，充分发挥出了洗煤生产和煤质配比的重要性，保证精煤质量，以质量占领市场。进一步完善采、制、化考核细则，明确分工，落实责任，从产品水分、粒度、灰分、选矸等方面严格工艺控制，提高了洗选系统的稳定性、可靠性和洗选效果，进一步巩固和提升精煤品质，增加市场份额。

  强化成本管控。该中心坚持“省下的就是赚来的”原则，生产过程中严格实行“成本倒逼，指标包干，刚性考核”的管理机制，逐月细化分解压减指标，并分解落实到各生产单位、班组和个人，使广大干部员工切实感受到降低成本的责任和压力，在全公司形成“人人肩上有任务，个个头上有指标”的全员成本管理体系，创造出可观的经济效益。及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况，从源头上杜绝了高估冒领、“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象。