“多元化”培养，锻造精锐“作战员” 

    人才是企业发展的核心资源，而培训则是支撑人才成长的重要平台。为提升企业核心竞争力，神南公司不断探索员工培训方式，创新培训方法，坚持培训“实战化、实用化”的原则，积极引导员工学技术、练技能、提素质，努力打造一流的高技能员工队伍，为企业发展提供人才保证和智力支持。
    针对员工技能素质参差不齐、培训需求差异较大的实际，各基层单位积极探索适应多样化和个性化学习需求的“菜单式”培训方式，对员工进行“点菜式”技能培训。由各区队、班组确定岗位作业人员需要培训的内容，让不同工种、不同岗位的员工，结合自身岗位实际，提出需要技术的菜谱进行“点菜”，将相应的各类专业技术书籍、操作规程等材料发放到员工手中，并进行具体讲解，加深了员工对技能知识的学习、理解，从根本上满足了员工学习的需求。将新设备操作使用程序拍摄成教学片，把枯燥无味的技能培训变成生动直观、图文并茂的趣味“电影”，让员工在喜闻乐见和潜移默化中进行业务“充电”。同时，充分利用神南产业发展公司培训中心的教学资源，在培训工作上不断创新，将培训课堂由传统的教室搬到生产现场，培训教师深入生产一线现场讲解，员工全员参与，由教室讲理论知识变为生产现场实践操作，实现了员工培训与安全生产的“无缝对接”，有效提升了员工的安全意识和安全技能，规范了操作行为。
    通过流动课堂、网络课堂、演练课堂等多元培训方式，采取专业知识讲授、案例分析、实践操作和师徒互动相结合的形式，培训效果显著增强，实现了培训资源共享、重心下移，为广大职工的成长成才搭建了快车道。 

“全员化”双创，激活立异“原能源” 

   “思则变、创则新”，“在阳光灿烂的日子里修屋顶”。在国家“大众创业、万众创新”的号召下，作为陕煤集团旗下的重要支柱企业，神南公司积极实施创新驱动发展战略，树立“人人都是创客，事事皆可创新”的工作理念，通过“建机制、搭平台、筹资金、抓项目、建队伍”，持续推进“全员创客”实践，助推企业转型升级提质发展。
    先后制定了《关于实施“全员创客”工作的安排》，建立了“三个一”工作运行机制，成立创客导师工作组，设立了总额高达3500万元“创客创新薪酬”，积极鼓励职工进行全方位创新创效活动，并牵头组织开展了“‘5+2’创新100”主题劳动竞赛活动。各基层工会分别制定了《职工创客薪酬管理及考核办法》，将原来薪酬分配的“岗位工资+绩效工资”改为“岗位工资+绩效工资+创客薪酬+特别奖励”，坚持月度创新项目申报、评审、兑现创客薪酬。同时对推广价值高、实用性强的成果推广实践应用，保证了创新项目的落地。为了鼓励和帮助全员创新，定期邀请各类专家进行授课，通过举办创客公开课、创客训练营、创客大赛、“众创节”，评树创客状元、创客先锋、创客标兵，分类建立创新人才管理库。坚持走出去取经的方式，组织相关人员分别赴北京中关村生命科学园、青岛海尔、杭州未来科技城、中国矿大国家科技园等实地学习考察，积极吸收和借鉴先进的经验做法。并先后与陕西省科技厅、中国矿大合作，聘请高校教师、科研机构专家组成“双创”导师团队，开展项目诊断、评价、管理合作联创，带动和培育企业科研人才快速成长。
    经过三年多的实践，塑造了新型煤炭职工，形成了“创新树”生态体系和“二优三商”新型煤炭开采企业模式。仅2016年，创新项目3847项，创效5.19亿元,人均8.69万元；千万元级创客2人、百万元级创客5人、十万元级近百名创客大伽，全员参与率80.11％，创新有效率63.4％,兑现创客薪酬3600万元，创客薪酬人均6000元/年，实现了煤炭职工从“汗水型”向“智技型”的转变，成为“新常态”下驱动企业提质发展的“最强引擎”。

本网通讯员：张娜

编 辑：徐悉