| 当好企业的“大管家” ——记郑煤集团超化矿经营管理科长李小伟 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/10/23 11:58:04 人物展示 | ||
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材料库存积压多、资金占用大，历来是煤矿的成本大户。在煤炭“黄金十年”落幕之际，躺在“盛世余荫”中的仓库里，想把成本控制住很难，降下去就更难。但有这么一名材料管理人员，从材料计划审批把关、强化现场管理，都一直充当着“大管家”的角色，将材料计划这一成本大户变为了降本大户。他就是郑煤集团超化矿经营管理科长李小伟。 尽心方能安心 “物资计划事关矿井的生产秩序和经济命脉。管不好造成材料浪费是小，有可能影响矿井安全生产。”李小伟深知自己所肩负的重任，面对日益严峻的经营形势，他常常苦苦思索着，经过不断的实践和摸索，梳理一个思路：尽心方能安心。如何才能尽心哪？靠人管材料经常得罪人，是出力不落好；只有尽心尽力修订完善材料管理制度，用制度管材料，才会让大家不偏不正、心服口服。 为不断完善相关材料管理制度，使制度具有科学性、针对性、有效性，他充分发扬民主，集思广益，深入一线工作现场，并召开不同形式的座谈，仔细询问各级管理人员以及操作人员，在确保安全生产、材料节约最大化的基础上，坚持能减则减、能省则省、能调则调的原则，切实抓牢材料控制。他重新修订了《材料精细管理实施办法》《材料回收复用考核办法》《废旧领新管理办法》、《材料现场动态检查评比细则》《修旧利废管理办法》《井下材料定额管理办法》等制度办法，对日常消耗的２00多种定额材料实行定量与定额双向控制，有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。对统一使用的小型设备及工器具，全部实行租赁管理，避免重复投入，提高使用率，为矿井材料管理管理方面奠定了可靠保证。 精心才有空间 面对严峻的外部经营环境和巨大的生存、发展压力，要想生存谋求发展，必须加强内部成本核算，强化成本管控，李小伟在“节流”上下功夫，苦练内功，持续深挖内潜，努力降本增效。 在成本管理方面，他坚持向管理要效益，向岗位要效益，推行全面预算成本管理，实行倒逼机制，精心策划了“分、挂、控、修、节、把、减、严”为主“八字”方针，将任务指标分解区队、班组、岗位，将任务落实到人，形成人人肩上有重担、个个身上有指标。分：任务分解到基层。实行目标管理，将生产成本分解到各系统、各单位，任务落实到位，动态把握各部门、区队成本消耗情况。挂：与工资挂钩。按照“干什么挂什么，无关的少挂或不挂”原则，生产成本与员工风险抵押金、工资等挂钩。控：控制材料浪费。控制材料费审批程序，合理库存，减少材料挤压浪费；加强现场材料管理，杜绝材料浪费、丢失等现象发生。修：修旧利废。坚持能内部修理的不外委修理，能修复利用的决不报废，每月对废料库回收的废旧物资进行登记，实行分类管理，使废旧物资得到重新利用，减少新材料投入；元至十月份超化矿修旧利废30余万元。节：节约用电。严格按照用电指标考核，杜绝设备空运转现象；备严格执行削峰填谷制度，减少政策性电费支出；今年以来，电力成本比计划降低2.41元/吨。把：把好经济合同管理三道关，做好三个现场，防止“暗箱操作”，保证质量，降低成本，今年以来，超化矿在合同签订和物资采购联合定价两项工作中共计为矿节约资金成本109.28万元。减：减少非生产开支。严格控制办公费、招待费、差旅费、会议费、绿化费，充分利用OA网络系统，实行无纸化办公，元至十月份非生产性开支比计划降低15.54元/吨。严：严格考核。严格执行周分析、旬算账、月考核，认真考核，严格奖惩兑现，有效激励员工干劲。全年计划亏损1050万元，元至十月份实际盈利6287万元，比计划增盈7337万元。 细心出成效 “细节决定成败，精益求精才能创造一流业绩。”李小伟认为要想出色完成本职工作，就要不断从细微之处入手，从点滴做起，才能取得最好的成效。 作为材料审批的把关人，为削减材料费而得罪人的事情再平常不过的，但是李小伟能够顶住压力，把材料费压下去是有自己的根据和原则。2016年10月份，米村矿综采安装队到超化矿施工，需要为米村矿综采安装队职工提供作衣柜，当时有部分闲置、锁链已经损坏作衣柜，还有个别职工多占和已经不在超化矿上班职工的作衣柜，综合服务队对这些作衣柜进行清理，在清理过程中有许多锁链被损坏。为了保证职工作衣安全，超化矿综合服务队重新配备锁链，综合服务队材料员造计划需要300个锁链，当时综合服务队队长、后勤矿长、常务矿长等已经审批，就等着李小伟批复，李小伟一看计划是300个锁链，当即就取消了100个，这时综合服务队材料员十分不满的说：“领导都批复300个，你为啥给我们取消100个？”李小伟胸有成竹的说：“一共是300个作衣柜这不错，但是有120个是闲置的，锁链还能用，有20多个修复一下还可以再用。”原来李小伟听说米村矿综采安装队来施工，肯定要用作衣柜，他利用下井带班前专门跑到澡堂作衣区仔细询问检查了作衣柜。在这些事实面前，综合服务队材料员不得不接受削减100个锁链的事实，但是很不满意，小声说：“这简直是用你家的东西，你这么扣。”李小伟听到后，没有发火，耐心的说：“这虽然说不说我们自己家的东西，但是你造的这么多用不完，就是浪费，就是降低我们的工资。”一席话说的综合服务队材料员心服口服。元至十月份，超化矿材料计划7.25元/吨，完成6.38元/吨，比计划降低0.87元/吨； 当人们总是拿企业“大管家”这个名称称呼李小伟时，他总是微微一笑说：“我什么企业大管家，我只是做好了我份内的事，让企业提高经济效益，逐步实现扭亏为盈，让大家多开工资，过上幸福美满的生活。”这朴实的话语折射出他对事业的孜孜不倦的追求和对工作踏踏实实的良好作风，扎根矿山，管理在前沿，以身作责，以自身实际行动和对工作兢兢业业的实干精神，使全矿经营工作得到稳步提升，实现了矿井健康发展。 （请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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