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| 攀煤花山矿“四着手”全力打响降本增效“攻坚战” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/10/24 10:12:48 经验交流 | ||
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【本网讯】为强化成本意识，今年来，川煤集团攀煤花山矿注重在降低成本、变废为宝上作文章，不断引导职工树立“工资就是成本、节约就是工资”的意识，以“四着手”全力打响降本增效“攻坚战”。 一是把全面预算管理工作引向深入，不断加强对生产成本控制。该矿以全面预算管理为抓手，推进矿井精细化管理，从细节入手，继续加大预算各项指标的执行力度，加强过程控制和检查指导，对重要预算项目进行专项跟踪、调查分析，掌握指标升降因素，及时发现和解决执行过程中存在的问题；加大预算指标的考核力度，做好月度执行情况的分析评价考核工作，将工作量、质量、效益与各单位收入和员工薪酬挂钩，从严考核，严格兑现奖惩，调动干部职工增收节支意识，不断提高全面预算管理水平，改变粗放管理模式，实现由粗放型管理向精细化管理转变。 二是强化材料管控。严格材料计划、审批、领取、使用管理，加强对现场材料、工程材料、大型材料的投入使用环节管理，加强生产现场材料的监督检查，严禁超领、冒领或领用后闲置不用现象；加大回收复用、修旧利废、交旧领新工作力度；在材料设备使用和维修上能用旧材料的坚决不用新材料，杜绝以换代修的现象发生，在维持正常安全生产情况下，最大限度的减少投入。加强清仓查库，盘活闲置资产，对各种材料设备集中管理统一调剂使用，对闲置、积压设备及时办理退库，减少租赁费，取消二级单位小库。做好井口材料物资供应超市运行管理工作，使其发挥应有的作用。 三是加强水电控制。在水电管理上推行装表计量考核，实行电力承包、节奖超罚制度，严格执行避峰填谷节电措施，合理调整生产班次，杜绝设备空转现象，杜绝长明灯、长流水现象，职能部门加大检查考核力度，抓到设备空转的将进行从严处罚。 四是减少非生产性费用支出。加大对接待费、办公费、会议费、电话费、差旅费和车辆维修费支出的管理和监督力度，从各个环节最大限度地减少不必要的投入。
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