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| 川煤达竹煤电公司党委委员、总工程师肖大强到小河嘴煤矿调研指导安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/10/24 13:32:18 局矿快报 | ||
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【本网讯】10月22日，川煤集团达竹煤电公司党委委员、总工程师肖大强利用周末时间到小河嘴煤矿调研指导安全生产、灾害治理、技术管理等工作，对小河嘴煤矿下一步的工作，他强调指出：要从装备、人员、管理三管齐下，立足当前、着眼未来，系统性、超前性、前瞻性抓好矿井安全生产工作，力争为明年安全生产工作布好篇、谋好局。 在小河嘴煤矿生产、安全分管领导的陪同下，肖大强来到该矿井下20112采煤工作面，检查了现场安全生产标准化、“一通三防”、安全管理等工作情况，正在井下带班的该矿党委书记陈朝义作了安全、生产、稳定等汇报。肖大强与现场作业的干部职工亲切交谈，给大家耐心细致分析和讲解了当前企业面临的形势和任务，讲清了企业发展愿景，叮嘱干部职工要增强搞好安全生产工作的信心，在安全的前提下，抓好四季度的生产组织和煤质管控。 出井后，肖大强组织小河嘴煤矿生产安全技术机电分管领导、党工安全生产技术调度部门管理人员、采煤二队队干召开了安全生产分析调研会，该矿生产、安全分管领导和部门负责人详细汇报了矿井采掘部署、生产组织等工作，并就明年乃至今后几年的采掘部署、生产组织、灾害治理、技术管理等工作进行了深入细致的交流和探讨。 肖大强指出，一要立足当前、着眼未来，系统性、超前性、前瞻性对矿井采掘部署、生产接替、生产组织进行谋篇布局，要从职工队伍、生产装备、生产工艺、灾害治理、生产组织、生产系统等方面充分考虑到不可预见、不可确定等因素，重点抓好采掘部署和采掘接替，形成大系统、大格局和大规划的良性局面；二要创造性的研究和解决当前和今后几年安全生产中的难题，要花大力气解决生产中的阻碍和困难，做到发现问题就研究解决问题，积极应对生产组织中的变革和变化，防止出现安全生产被动局面；三要坚持装备、人员、管理三管齐下，在装备投入上充分考虑地质条件、人员素质等因素，做到一面一策。要从人员安排、劳动组合等方面充分优化人力资源，不仅区队人员要优化，班组和岗位人员也要优化。要把管理的重点放在现场，充分激发和提高干部职工抓安全生产的积极性和主动性，把问题解决在现场，提高生产效率。 达竹煤电公司生产技术部主任工程师廖洪波陪同调研指导。
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