胡继世：全面提升执行力实现新突破-中国煤炭（煤矿）新闻网

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胡继世：全面提升执行力实现新突破

煤炭资讯网

2017/10/25 9:29:20 一事一议

    眼下，煤炭市场暂缓了上扬势头，进入短暂的调整期，接下来可能依旧保持在低位徘徊，煤炭企业的日子依然不太好过。面对当前困局，如何度危求进？长城一矿紧紧围绕集团公司下发的文件精神，结合本单位实际，按照“十项断然措施”的刚性要求，以硬目标倒逼硬措施，以严考核倒逼硬落实，层层倒逼，精准发力，确保各项断然措施刚性落实，有效落地。
     长城一矿党委一班人审时度势，不时地组织精干力量出点子想对策，通过内部挖潜，节本降耗，修旧利废，精简人员充实一线等有力措施，一度扭转不利局面，打赢了这场攻坚战。一是靠的决策的有力得当；二是靠基层单位的不折不扣的执行力。这就像一场战争，指挥员一声令下，“军令如山倒”，部队就应以排山倒海之势，猛虎下山一般扑向敌人，使其闻风丧胆，丢盔弃甲，仓皇逃窜。反之，如果指挥员命令吹响冲锋号，却不见一个人跃出战壕；下达了攻击的命令，也不见发出一枪一弹，那只有坐等挨打坐以待毙的份。一场战争的胜利，不仅是击退了来犯之敌，捍卫了主权，保卫了家园，也是守住了胜利果实，使人们能过上幸福生活。这就需要坚决的义无反顾的执行力。同样，我们现在进行的也是一场“战争”，只不过是变成了经济战。企业的兴衰荣辱关系到每个员工的切身利益，企业发展壮大了，直接受益的是员工。总有一些人认为发展是领导的事，跟自己没有关系。其实，“企业是我家，发展靠大家”，只有把工作当成是自己的事，真正的融入其中，凝心聚力，群策群力，抱团取暖，才更有利于企业的发展。企业也应当千方百计依靠员工，员工是智慧的。煤矿工人是一群勤劳诚实的人，同时也是执行力很强的人，养家糊口是他们的本能，往往一个人的肩上肩负着一家人的希望，想方设法完成任务，不遗余力执行命令。企业发展了，自己觉得脸上有光，虽然辛苦，可是腰包鼓了，换来的是一家人的幸福，也就值了。
     行文至此，我想到了两则寓言小故事。一则是“猴子下山”。小猴子初次下山，兴奋地忘乎所以，早把猴妈妈的叮嘱抛到九霄云外去了。见到苞米掰苞米，见到桃子摘桃子，见到西瓜抱西瓜，到头来，忙忙活活一整天，却落的个两手空空。小猴子见异思迁，这山望着那山高，执行力不强，犯了方向性的错误。一则是“猴子捞月”。小猴子看到井里有个月亮，以为月亮掉到井里去了，忙招呼大家来捞月亮。众猴子不辨是非，于是大猴子抱老猴子，老猴子抱小猴子，去到井里捞月亮。它们捞起来的只是水中月、雾里花，到头来竹篮打水一场空，月亮还好好的挂在天上呢。执行力倒是很强，只是徒劳无功，白白的浪费资源，不动脑筋，盲目愚钝，犯了思想上的错误。实际生产过程中，如何才能避免类似错误的发生呢？我认为必须要有一个强有力的领导集体，适时地制定政策措施，头脑清醒地引领航向，不走弯路，在正确的轨道上大踏步迈进。只有坚决拥护该领导集体，做出正确抉择，员工的执行力才能空前高涨。实际生产中，我们既不要“猴子下山”，好高骛远，漫无目的；也不要“猴子捞月”，做无用功，毫无目的。我们要做的，只是在领导集体的坚强带领下，集中精神，全面提高执行力，脚踏实地，向着既定目标，奋进。
     结合工作实际，我们干安全的是执行力更高的岗位。长久以来，安全与生产好像是一对孪生兄弟，彼此有着千丝万缕的联系，又有着难以割舍的矛盾。似乎生产与安全生来相克，水火不相容，也有一部分人机械地将安全凌驾于生产之上，生搬硬套，只要安全，不顾生产。这是错误的。生产企业不生产，不出产品，没有效益，就成了空壳，成了摆设，也就没有了存在的价值。安全为天毋庸置疑，当生产与安全产生矛盾的时候，先安全后生产，在安全的前提下大力生产。反过来，如果不安全，事故频发，生产还有什么意义？安全是看得见的效益，安全是最大的效益。安全员现场过程管控，执行能力的高低很重要，拿捏火候，掌握分寸，既不能机械地自以为是，高高在上，脱离生产之外，也不能放任自流，听之任之。既要执行上级领导的指令，也要根据现场情况合理把控，苦口婆心，千叮万嘱，避免事后诸葛亮。生产出现了问题，安全员不再像以前一样抄手卡腰，似局外人看热闹，而是积极地参与其中，出点子想办法，建言献策，排除难题，既保证了安全，又有利于生产，职工非常接受。这样，安全员在执行起其它事项来，也会顺风顺水，职工不再排斥。事情不走极端，不搞对立，工作起来没有阻力，顺理成章，得心应手。
      我们应当积极行动起来，全力提升执行力，与时俱进，开拓创新，为共建崭新的长城一矿努力，再努力！

作者：内蒙能源长城一矿胡继世

编辑：肖平

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