【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心洗煤车间9月份完成精煤销量250827万吨，超出精煤计划827万吨，生产事故率明显下降，人身伤害事故为零，这与车间开展的精细化管理密不可分，职工的工安全意识,普及安全知识得到提高的同时也在职工之间掀起了一股强劲的“练内功、提素质”的业务学习热潮，全面提升了职工业务技能素质。
　　

 

    班前讲安全。每班班前会上，该车间要求各班组班组长亲自给职工讲安全，讲清楚本班生产过程中将要面临的现场问题，提醒员工遵守作业规程。在当班生产中，该车间要求值班人员和班组长加大监管力度，用走动式管理，看职工工作状态是否正常，操作行为是否规范，督促大家规范操作，使员工自觉养成按章作业的好习惯。班后讲安全。班后，该车间由班组长总结当班工作情况，对工作中遇到的难题进行细致的分析研究，为下一步工作排忧解难。
    班中提素质。随着经过一年多的车间合并，各项生产工艺日趋成熟，对车间职工的素质也提出了更高要求，所以为提升职工的业务综合素质，该车间本着“学什么，会什么；练什么，强什么”的原则，推行“每周一课、每周一议、每周一实践”的“学、议、践”活动：班组组织职工每周坚持进行一次技能知识学习心得交流会。同时，对学习中出现的疑点、难点和具有争议性的问题进行探讨、切磋，起到相互学习、共同提高的目的。班组在每周进行一次岗位练兵活动中，假设出现临时性故障，让岗位人员现场查找、排除，并邀请技术人员结合现场排除故障、安全运行操作中的方法、技巧，进行现场分析、解答、指导，使理论学习与现场实践做到了有机结合，有效提升了职工的业务综合素质，在2017年技术比武大赛中，车间喜获佳绩，第一名3名、第二名2名、第三名3名占全厂获奖人员的50%之多。
   实践证明，这一活动明显提高了广大员工的安全意识，岗位操作技能、危险辨别能力也得到了明显增强，有效的促进了洗煤车间的安全生产。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平