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| 神宝能源公司后勤服务中心精细管理打造节约常态化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/10/26 14:00:33 经验交流 | ||
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【本网讯】为了使职工继续保持节约常态化的良好习惯，深入推进公司降本增效工作，今年，神宝能源公司后勤服务中心本着“严、深、细、实”的要求，精细管理打造节约常态化。 节约要求更精细。该公司后勤服务中心精细管理从预算入手，将各项费用统筹计划，将精细化管理渗透到费用管理的全过程。按照全年“七项费用”控制目标，进行指标分解，合理安排支出进度，严格按照公司七项费用管控规定，形成勤俭节约的良好氛围。 过程管控更严格。该公司后勤服务中心先后制定了《灭火器检验维修换粉管理办法（试行）》、《后勤服务中心零散维修管理办法（试行）》等管理办法，严格履行维修程序，杜绝跑冒滴漏现象发生。与此同时，进一步规范材料领用、使用、回收全过程监督管理，建立材料领用、回收、使用等有效记录，防止材料超计划使用，从源头上杜绝浪费。 比质比价降成本。该公司后勤服务中心进一步做好公司职工班中餐食材供应工作，在公司审计法律部、纪检监察部、财务部、企管部、工会的指导与支持下，将班中餐食材进行细化分类，通过呼伦贝尔日报、公司内网和外网等平台进行宣传，在海拉尔及周边区域内择优选择供货商，保证了食材质量、供应及时、价廉物美。
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